符力-战略与项目化管理.ppt

福一生 简 介 读万卷书---不 到 ☆M D： 主修肿瘤介入放射学. 吉林白求恩医科大学 ☆H.EMBA：主修市场营销、战略管理. 中山大学岭南 ☆B D： 主修全科医疗. 湖南医科大学、中山医科大学 行万里路－－差不多 ☆中国－澳大利亚－美国－韩国一越南一台湾一马来 西亚 ☆湖北－湖南－河南－广西－北京---长春—沈阳－海南－四川－广东〉100家各级医院 我们为什么走到一起？ 因为有了合作 为了长久的合作 为了共同提高 为了突破自我的束缚 为了重复做好最简单的事 为了细节的完美，为了创新 顿悟^^ ● ● ● ● ● ● ● ● ● 形 式 课程中将包括讲课、案例讨论以及小组互动以分析真实世界中的问题。将对学会过程、方法加以强调-从而养成良好习惯，而不是内容的单纯记忆。 参 与 都应该参与课堂讨论。课堂参与并不仅仅意味着回答问题，还将鼓励提出问题，最终带来有意义的讨论。这样将会使学习对每个人来说都变得更有趣（包括我本人）。如果在课堂上保持积极态度，讲课将更为有效，有时候的反馈和回答可能是永远无法从书本上学到的。 医院战略管理 Ⅴ项目化管理的探讨 态 度----理性层面 流 程----操作层面 能 力----素质提升 2、战略与战术 战略： 举重若轻、浪漫、乐观、豁达、跳 跃、发散 做对的事 阳 战术： 举轻若重、严谨、细致 阴 把事做对 流程1 3、关于战略 是一种想法、根据、灵感 是一种看法、思维方式、共识 是评估后的相关定位 是一种模式（无中生有，有声有色） 是一套计划(众多项目的总和) 4、执行中的人才结构 （中西方管理中的共识） 5、战略人才的素质要求 人——合适的人 能干 主动的人 想干 成长的人 会干 6、战略的特点 长远：方向感、成长 冲击力：根本上的改变、影响面广 综合性：全体的、一致的 未来的：变革、难预测、能调查先机 7、《只有偏执狂才能生存》 ——战略转折点的感悟 内部转折点 外部转折点 有创意的等待转折点的到来，预测转折点的到来。 8、战略管理的基本概念 ⑴取舍：选择比努力重要——不干什么！ ⑵界定：在环境内的生存空间 ⑶特色：与众不同[多样性、特殊理 论性、方便性梁道] ⑷匹配：愿景、目标、资源、文化 ⑸价值：为客户创造价值，发现需求 ⑹优势：建立长期竞争优势 ⑺创新：没有创新就谈不上战略 ⑻核心专家：战略建立的基础 9、思考 发展的目标是什么？ 为解决哪些战略问题 为解决哪些战略转折点 应该如何掌握未来的发展方向 过去的战略是否能管理与战略管理的八大基本概念 10、核心竞争力的打造 11、核心专长的构成 人+知识/观念+科技/技术+关系/经验+组织架构+管理制度/渠道/流程+企业文化 作用： 对内：产品服务的涌现与提高 对外：长期的竞争优势 12、 13、核心专长是什么？ 应该在哪些领域里体现竞争优势？ 有无转化为产品和服务的创新？ 14、蓝海战略 ●什么是蓝海/红海 ⑴ 蓝海战略的理论基石:不局限已有边界，而是要打破这样的边界条件，在全新的一片市场天地中开辟。  ⑵红海战略的理论基石:在已有,已知的市场空间竞争，游戏规则是已经定好的:对手成本//差异化的战略两者取其一，循着这个游戏规则进行针锋相对的竞争。 ●如何创造更好的产品满足蓝海？ ●如何在现有产品基础上深刻服务内涵？  15、有关长尾理论 对应 20/80定律 长尾理论的基本原理是： 只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的份额相匹敌甚至更大。 ——数怕长计 ——国家不论大小 16、共同面临的三对矛盾 一、战略层面 利润和增长的矛盾 纽带：客户的利益