第12章 项目集成管理(new).pptVIP

项目集成计划的实施 主要工作内容 项目资源的配备工作 项目的全面实施工作 项目风险管理和应对工作 项目的预防与纠偏工作 项目集成计划的实施 项目集成计划实施的开始 项目集成计划实施的指导与管理 项目集成计划实施的监督与控制 项目集成计划实施的变更总体控制 实施完成？ 项目实施结束 需要变更？ 项目集成计划实施的依据 项目集成计划 批准的纠正行动 批准的预防措施 批准的变更请求 项目集成计划实施的方法 项目管理的方法和技术 专业领域相关的技能 通用的管理方法和技能 项目管理信息系统 项目集成计划实施的产出 项目的可交付成果 变更实施的结果 采取的纠正行动、预防行动等 项目的绩效信息 项目监控 控制过程 启动过程 计划过程 执行过程 收尾过程 项目监控的内容 根据项目集成计划制定监控的标准 度量项目执行的实际进展和绩效 分析和评价项目实施的效果差距 分析所需采取的纠正措施和预防措施 采取行动使得项目的进展保持正常 项目监控的依据 项目集成计划 项目集成计划实施的绩效信息 事业环境因素 组织过程资产 项目监控的方法 项目管理的方法和技术 项目评审会议 偏差分析 挣值分析技术 项目管理信息系统 专家判断 项目监控的产出 推荐的纠正行动 推荐的预防措施 项目预测信息 变更请求 项目总体变更控制 集成开展项目各个要素的变更控制，属于全局性和系统性的项目变更控制 对变更的因素加以影响，确保各方同意变更 确认变更是否已经发生 当变更发生时，对其进行管理，并维护项目基准的一致性和完整性 项目总体变更控制 作用 在进行项目变更时努力保持原有项目绩效度量基线的完整性 保证项目产出物的变更与项目计划变更的一致性 统一和协调好项目各相关利益主体提出的变更请求 项目总体变更控制的依据 项目集成计划 项目变更请求 项目绩效信息 组织关于变更的规定 项目总体变更控制的方法 变更控制委员会（CCB） 变更的监管组织 对变更作出评价、审批 监督已批准变更的实施 可以包括项目经理、质量保证人员、用户代表、配置管理人员等 项目总体变更控制的方法 变更控制的过程 提出变更请求 变更影响分析 CCB审批变更 若批准，则实施变更 对变更的实施进行监控 对变更效果进行评估 项目总体变更控制的方法 项目变更控制系统 配置管理 变更控制系统 变更控制系统由一系列关于项目变更的申请和批准程序、权限安排和规定、项目变更的文档化管理要求构成 变更控制系统的基本任务就是批准变更请求 并非所有的变更都需要最高领导层的批准 被批准的变更都应该被纳入新的项目计划 配置管理系统 确认和记录系统的功能或物理特性 对这些特性的任何变更进行控制 记录和报告这些变更及其实施状态 审核这些变更是否达成目标（配置审计） 项目总体变更控制的产出 批准或拒绝的变更请求 更新的项目集成计划 批准的纠正和预防行动 经验和教训 项目收尾 完成所有项目过程组中的所有活动，已正式关闭项目或者某个阶段 恰当地移交项目和阶段 配合和协调客户对项目可交付成果的接受 合同收尾 项目组和业主按照合同，对项目组织的验收 管理收尾 项目组内部对项目结项，并进行经验教训总结 项目收尾的依据和方法 依据 项目合同文件 项目计划文件 项目情况和成果 方法 项目管理方法学 项目管理信息系统 专业领域相关的工具和技术 项目收尾的产出 最终产品、服务或成果 已更新的组织过程资产 案例讨论-1 老张是某公司的项目经理，在项目建设的初期带领项目团队确定了项目的范围，后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求：1、本项目的各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；2、本项目的各小组组长各自监督自己负责的子计划的执行情况；3、项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。在执行了3个月后，项目经常出现子项目之间无法衔接，需要大量工时进行返工等问题，项目进度已经远远滞后于预定的计划。 案例讨论-1 【问题1】　　请简要分析造成项目目前状况的原因。【问题2】　　为了完成该项目，从项目整体管理的角度，说明老张和公司可采取哪些补救措施。 案例讨论-2 在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题： 【问题1】　　从项目整体管理的角度说明上述情况中存在着哪些问题？ 案例（r=0.1，选择哪个项目？) 方案 建设期 运营期 0 1 合计 2 3 4 5 合计