A群7月30日《中企小业成本管理现状反思(一)》讨论会现场实录.docVIP

《中小企业成本管理现状反思（一）》 讨论会现场实录 时间:2011年7月30日晚 地点：成本A群 主题：给我们中小企业目前成本管理现状搭搭脉，摸摸底 现场实录： 现有优劣势分析： 大家各抒己见，抛出了自己对中小企业现有管理优劣势观点 深圳-烽火*成本成本数据库的缺乏，产品标准化不足北京-兰博*运营劣势 邯郸学步 缘木求鱼 缺乏核心竞争力 上海-兔子*成本我觉得中小企业的管理路径相对短，这一方面减少了工作中的沟通环节、审批环节，但另一方面也会带来一言堂啦、领导插手过深啊这些负面影响。在我们成本上的体现就是，也许我要汇报的对象就是公司老总，有些事开展起来很方便，但有的时候领导会突然想到问问你防火门是多少钱啊，在我们看来领导可以更关注大的方面。西安-棋子-成本公司制度不完善，容易造成公司和项目互相扯皮垂直管理容易造成脱节 太原-一日-采购管理比较直接好控制北京-长风-工程项目少，交叉流程少做全成本管控更有优势 郑州-kevin-成本我给老板的建议，如果老板觉得好，马上就要交给运营部下方执行 效果立竿见影 老板直接直管 成本 招采 广州-必过-成本制度不完善，造成上传下不达 沪-范*成本资金、储备、管理、人才 关于这个大家有了不同的理解： 广州-必过-成本我公司后二项非常薄弱。 太原-一日-采购 我觉得专业的采购更缺乏 西安-棋子-成本 作为成本管理这几个是相辅相成，缺一不可 沪-范*成本 优劣不是绝对的 上海-兔子*成本比如提到管理制度不齐全，但你又会觉得垂直管理简单 西安-棋子-成本 说到这个问题我想大家都会有个概念，说自己企业劣势的话一大堆，说优势的话一时半会想不起来 上海-兔子*成本然后我们看看哪些是需要我们保留的，哪些是需要我们将其转换为优势的 广东-霜*成本 其实优劣应该是相对的看站在那个角度看 北京-兰博*运营大多数有的 假如是持续企业 呵呵。 沪-范*成本 PDCA的执行也是个问题啊，时间，人手，主观抗性 制度（管理）方面 郑州-kevin-成本 地产公司的流程文件大都流于形式，不能用于实战，不能用来实践。我们缺少一个本公司特色的部门业务操作手册。该手册涉及该部门所有业务工作所需要的表格、表单、原则性文件等。员工都按照手册要求对内对外进行工作，才有可能看齐标杆。 我认为相当的重要 太原-一日-采购 其实各个公司都有自己的流程和手册 只是职员的职业素养 和执行力 不能匹配 太原-一日-采购 否则 在谈判和溢价能力上都有问题 合适最重要 但是要找到一个合适的就需要10个甚至更多来支持 这样就有一个如何开发扩充资源的问题 西安-棋子-成本 资源的关键是整合自己的所有可以利用的资源为自己的项目创造更多的有利资源 西安-棋子-成本 就像管理一样，管理的解释只有一个，可是管理的方式却很多，适合自己的才是最好的 太原-一日-采购 我的意思是我们呢如何去创造更多的资源 沪-范*成本 我觉得制度是基础 西安-棋子-成本 创造是从无到有的过程，而现在我们更多的是连总结都做不好，就像蓝博老师刚才说的那句话适应、完善，避免眼高手低 太原-一日-采购 所谓执行 自觉是一方面 当时需要从管理制度上完善 北京-兰博*运营 流程 制度 螺丝钉 才是不败的核心竞争力 稳定与持续。 西安-棋子-成本 人力资源千奇百状，你不能要求所有的人都跟你的想法一样，怎么办？制度吗？还是什么 福建-MAX-成本 老板是制度最强力的破坏者 北京-Aa-技术 没有制度 还执行个屁啊 北京-兰博*运营 一言堂的老板决定着自己的未来 福建-MAX-成本 实际上中小型地产最常见的就是这个问题。 上海-兔子*成本因为他的管理宽度是比较窄的 太原-一日-采购 其实管理制度可以狠简单 很小 身边都有制度 我们都认为是那些很复杂的图和字才是流程 比如一个文件交接的制度 真正能认真执行的人有多少 上海-兔子*成本我发觉其实我们在管理制度，这一块可能最多的是不缺少制度，缺少执行，如何保障执行也许是我们可以引申下去可以考虑的 深圳-烽火*成本怎样的执行最好？前面有萝卜，后面有棒子 太原-一日-采购 我现在就特别困扰 采购如何建立考核机制 北京-兰博*运营 采购的绩效考核问题？ 太原-一日-采购 对 北京-兰博*运营 蚂蚁在就好了 沪-范*成本 (118103431) 此时，根据大家的发言，理出了一条线脉： 制度——执行——奖罚和考核 上海-兔子*成本在这根线上，其实是末端的，造成前段的形同虚设 郑州-kevin-成本 讨论后，谁有关于健全的考核和激励 制度，请共享 广东-霜*成本 后端往往也是流于形式 深圳-烽火*成本 小企业连kpi都没有，别说bsc了 太原-一日-采购管理的根本就是调动人的积极