《2012中国中部济经发展论坛》培训心得.docVIP

《2012中国中部经济发展论坛》培训心得 培训时间：3月30-31日 培训主题：《2012中国中部经济发展论坛》 主办单位：行功成功管理技术股份有限公司、武汉楚天激光集体有限公司 培训目前“培养教导型组织、共建维持赢利的长青企业” 培训内容： 第一天30日上午 主讲老师：常国政 主讲课题《组织管理的变革》 为什么做比怎么做重要！ 态度决定学习的效率 企业可持续发展 责任 体现人生的价值（人生就是为了一件伟大的事情而来） 复制成功企业的基因、规避企业发展的形态 目前企业发展的形态 （四种） 蜗牛型企业 昙花一现型企业 增长型企业 长青型企业 (日本上100年的企业) 成功企业的三个维度： 因：动机（使命、愿景、价值观） 道：人是本、事是末 术：系统的管理工具（工具、方法、制度、流程） 企业衰落的五个阶段 1.狂妄自大：自我夸耀代替自我反省，集体自我反省的机制，经营企业就是不断纠错的过程。 2.盲目扩张：学习的欲望减退，每日谦虚，精进自省 3.漠视危机：报喜不报忧，盲目决策，频繁重组 4.寻找救命稻草：寻找救世主般的领导，（核心领导层内部培养，分层次学习） 5.被人遗忘，兵临灭绝（缴械投降） 别让企业铺张浪费成为习惯 “赚钱犹如针挑土、花钱犹如水推沙” 建立强大的审计部门 哪些地方的钱是可以消费的。 哪些地方的钱是可以少花的。 哪些地方的钱是可以不花的。 哪些地方的钱花了是有回报的。 组织管理的变革 粗放型管理到职业化管理 机会驱动到战略驱动 平均主义转化到绩效激励 利益驱动转化为事业驱动。 第一天30日下午 主讲课题《伟大组织的基因》主讲老师：侯志奎 “每一个人的生命都是平等的，但是因为我们做的事情不同而变得与众不同” 选择比培训更重要 基因（选择基因） 找到德行的人 为你的公司种成一颗伟大的粒子 我们的公司是以什么吸引员工 普通公司：岗位、薪酬（衣、食、住、行）物质 成功公司：安全（有没有发展的空间）、归属感（志同道合的一群人） 选择员工的条件 1.能力、经验与公司的匹配 2.品格孝顺 公正 心胸 3.风格符合行业的风格 符合公司的风格 符合岗位的风格 能力 潜力随着公司的发展而自身也有进步 伟大的公司: 卓越 如果你的公司在同行中并不优秀,那样槽糕. 那你就会被优秀的公司所取代 如果你的公司在同行业中很优秀,那同样糟糕 优秀没有进步的信仰 赢利为中心的公司永远只在赢利的线上挣扎 结果就是盈利和不盈利. 以伟大为目标的公司得到结果就不一样, 无论伟大或不伟大,但它却是一家卓越的公司 优秀的公司 伟大公司 赚钱 赚钱、前进的信仰》 伟大公司： 赚钱： A 商业模式 (外在模式：项目型的模式、资源型的模式、市场型模式) B 盈利模式 (内在模式:营运的系统建设、运营的能力) 信仰（企业精神） 人——改变事（通过人去改变事） 人与人之间的相互关系 （利益关系、物质利益分配关系；教育与被教育，影响和被影响的关系） 力量：A 体能的力量 B 技能的力量 C 精神的力量 很多公司招聘员工聘了一张嘴 （养） 很多公司招聘员工聘了一双手、脚（育） 伟大的公司不只是养了员工的嘴，而且养得很“肥”（养员工的灵魂） 前进的信仰 事业精神 A 领袖格局（信仰、目的、目标、技能型、服务型） B 集体意志（身神合一、上下同欲者胜） C 志向高远（伟大的目标、志向高远） 追求卓越 A 商业目的（自己生产没有别人生产的好） B 成熟市场（1.对手成熟、2.消费者在成熟） C 热爱技术（技术是一种荣耀） 未来30年的发展是卓越的品质市场。 长青基因：持续学习 （卓越的公司是熬出来额） A 卓越组织的学习 B 学什么 C 企业学习 D 为什么学 E 设计图纸（通过教育员工做他最想做的人） 31日上午 主讲课题《长青组织打造》主讲：郝春莉 《长青组织打造》——《宗教般的企业文化》（安利公司） 改变行为的规律 态度 信念 期望值 价值观 如何建设宗教般的企业文化 教义 仪式 戒律 学理 传教的团队 （反复的传播） 高效团队十八准则 职业化习惯是个人财富，是成长的标志 成长是痛苦的，是需要逼迫的 放弃自己习惯的，喜欢的，去做正确的 自我放纵是对自己未来最大的犯罪 敢于面对现实的自己，勇于唤醒心中沉睡的巨人 上司若不变成鬼，下属怎么能成才 人生最忌讳是抱怨，你就是你思想的作品 成王败寇 决不接受完不成 爱是一切动力的源泉！（父母的爱、团队的爱、客户的爱） 第二天30日上午 《如何打造行业黑马》主讲：黄惠平 高明的领导者领导员工的思维 不高明的领导者看管员工