业务发展规划及管理式模设计项目建议书.docxVIP

XXXX有限公司业务发展规划及管理模式设计项目建议书XXX二○一二年八月目 录一、项目名称2二、项目背景及咨询需求理解2三、咨询内容及工作开展思路3四、工作开展计划7五、项目组人员构成8六、商务报价8重要声明本项目建议书是YYYY公司依据双方的会谈内容、XXXX有限公司提供的资料由内而外的审视，因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表现代公司对XXXX的最终判断。项目开始以后，现代公司将会进行深入的内/外部调研，从而可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。本项目建议书中的称谓及缩写：1、集团有限公司：集团公司2、XXXX有限公司：XXXX3、公司：YY项目名称《XXXX有限公司业务发展规划及管理模式设计》二、项目背景及咨询需求理解（一）项目背景XXXX有限公司为集团有限公司下属国有独资企业。经过近年来的高速发展，已基本形成了以“基础设施建设开发”为重点、以“股权投资与管理”为纽带，以“特色产业区开发经营”为核心，以地产开发、土地整理、物业经营、工程咨询等为补充的多元化发展格局。为了进一步落实市国资委及集团公司“以战略规划引导转型”的要求，需要XXXX准确把握行业发展趋势，认真分析当前乃至今后一段时间的宏观经济形势，结合行业自身实际和发展需求，研究并制定适合XXXX转型发展的具体路径和方法。基于上述需求背景的分析，YYYYOO总一行于8月14日专程到-，与集团公司、XXXX有关领导就“发展战略规划”课题进行了深入地交流讨论，以期精准把握XXXX需求，使战略规划更具前瞻性、系统性和可操作性，切实引导XXXX成功转型。双方期望在本次咨询项目中通力合作，充分发挥各自优势，共同完成本次XXXX“发展战略规划”的编制工作。（二）咨询需求理解目前，XXXX已着手开展“发展战略规划”工作，但由于对当今乃至未来一段时间外部宏观环境、产业发展趋势、行业竞争态势等分析不够深入，把握不够准确，XXXX在进行产业延伸方向选择和业务规划时，缺乏决策依据。随着“破解融资难题、创新经营模式、实现持续发展”经营思路的进一步落实，XXXX将逐步践行从“股权投资与管理”到资本运作与实业发展“两条腿走路”的可持续循环发展模式，同时，“以项目为载体，以子公司为核心”经营模式的深化，亟需XXXX在职能定位、管控模式、组织架构、责权边界等方面进行不断优化和调整，构建适配于XXXX未来发展的管理模式刻不容缓。此外，XXXX初次进行“发展战略规划”报告的编制，与集团总体要求相比，在理论分析、宏观形势把握和实际操作等方面，均存在进一步深化和完善的地方，需要YYYY对报告的整体进行把握，确保报告的系统性、前瞻性和可操作性。三、咨询内容及工作开展思路基于YYYY对XXXX咨询需求的理解，我们认为XXXX需要解决业务规划、管理模式设计两项重要课题（见图1粗线框中部分）以及整体规划报告优化。市政投现有业务及未来开展业务的业务规划与业务发展相匹配的管理模式优化业务发展规划业务选择业务模式业务阶梯业务组合公司战略目标管理平台人力资源管理体系运营体系管理模式图1 业务规划与管理模式架构图（一）业务发展规划1、拟解决的主要问题1）公司总体战略发展的阶段目标是什么？2）为实现这些战略目标，公司应经营哪些业务？业务该如何组合才能发挥充分协同性？3）单个业务的业务模式是什么？4）业务组合及组合中单个业务时间阶梯如何开展？2、问题解决思路YYYY利用多年积累的城投行业咨询经验和数据库资源，从国家和天津市两个层面对影响XXXX发展的政策环境、经济环境、产业环境进行深入地分析，在准确把握XXXX所处发展环境和未来发展趋势的基础上，为XXXX选择正确的产业延伸方向，并进行合理的业务规划。找准对标企业，并对对标企业的发展路径、经营思路、运营模式及盈利能力进行深入分析，总结其成功经验与不足，为XXXX相关产业在不同的发展阶段设计适配的业务运作模式。同时，深挖XXXX不同产业乃至XXXX与集团公司、其他子公司相关产业在资源、技术、运作等方面的协同优势，打造XXXX最佳业务组合。时间第一层面第二层面第三层面利润\产值未来1年内，初步进行业务整合，着力培养核心竞争力业务，开展政策性业务未来1-2年内，调整业务模式，挖掘业务组合潜力，关注未来发展的持续动力和利润来源，开展政策性业务未来3-5年，优化业务组合，实现多元化业务发展格局，通过大规模产权资本运营，扩大公司规模，并开展政策性业务图2 三层面业务组合示意图YYYY还将通过“业务阶梯”方式，帮助XXXX确定业务发展的阶段目标与测算各阶段现金流，为投融资规划提供测算依据，同时业务发展的阶段性目标可以帮助公司进行业务规划，通过不断向战略目标的逼近从而实现业务规划。（二）管理模式设计1、拟解决的主要问题1）XXXX业务发展的阶段特征是什么？对管理模式的要求如何