专业技术族员工职业展发规划书.docVIP

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专业技术族员工职业展发规划书

基本信息 部门: 姓名: 发展规划期间: 目前定位 职业发展通道: 职位: 职级: 子等: 发展目标 [□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道: 职位: 职级: 子等: 绩效发展面谈(PDI)的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程 员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划(四月/九月) 年中/底评估(十月/三月) 一、员工能力评估/绩效分析表 一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素的达标情况,选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力) 能力评估要素 能力评估 勾出最重要/急需提升的3项能力 (一)、领导力 有效沟通 √ 有效沟通 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 影响力 √ 结果影响 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 专业方向影响 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 组织氛围影响 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 教练/合作 √ 下属培养 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 团队内合作 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 跨团队协调 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 (二)、业务导向 客户导向 √ 关注客户需求 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 实现客户需求 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 预见客户需求 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 解决问题 √ 在团队中解决问题 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 独立解决问题 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 预见避免错误 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 业务贡献 √ 目标/决策贡献 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 文挡/流程贡献 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 (三)、知识深度与广度 √ 专业知识深度 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 相关知识广度 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 二、绩效分析部分(分析半年考核结果,找出最重要且最急需改进的三项绩效差距,填写在下面空格内) 1、 2、 3、 二、员工职业发展规划表 (一)、规划:制定职业发展规划(主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距,共同制定具体提升措施) 提升措施 预计实施时间 落实所需相关部门/人的支持 ☆类型 具体措施 (二)、执行:规划执行跟踪(员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录,并简单评估效果) 具体实施情况记录 实施时间 相关交付文档 效果评估 (三)、评估:年中/底效果评估 员工自评 主管评价 备注:提升措施“类型”请填写:培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容; 附件一:腾讯各级专业/技术人员能力模型关键识别点 评估要素 初做者 有经验者 骨干 专家 资深专家 有效沟通 有效沟通 ?掌握基本沟通技巧 ?能够清楚表达工作内容和个人观点 ?能够主持小型会议 ?能够规划/管理团队沟通 ?能够主持或在大型会议进行主题陈述 ?能够通过与高层协调和沟通,获取必要的资源和支持 ?能够代表公司对外进行交流和沟通,并捍卫公司利益 影响力 结果影响 ?能够根据明确的标准要求和计划完成工作 ?能为专业领域工作提供有用信息 ?确保工作具有的可维护、可实施性,满足指标要求 ?专业工作取得较好成绩 ?对部门决策起有效的影响 ?专业工作取得突出成绩 ?对目标决策起重要影响 ?探索专业技术理论并为其应用到其它领域,提供建议 ?专业工作作为提升服务质量和效能的标杆 ?对目标决策起直接影响 ?将专业知识应用到其它领域,提供重要影响建议 专业

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