技术负责人题稿.pptVIP

怎样做一名合格的技术负责人 一心四能力三大管理 有关的文件 质量管理体系 技术负责人导则 科技与设计管理手册 标准化管理手册 怎样做一名合格的技术负责人 一、具有一心四能力 二、做好施工技术管理工作 三、做好质量管理工作 四、做好双优化工作 五、做好技术总结工作 六、治理质量通病 一、具有一心四能力 1、具有一定的责任心——知道自己需要承担的责任，并勇于承担。 2、具有一定的专业能力——专业知识、经验。 知识如何应用？经验如何积累？ 3、具有一定的组织能力——能组织技术、测量、试验、资料、质量等相关人员协同工作。 4、具有一定的沟通协调能力——对内与生产、安全、合约、材料协调，对外与业主、监理、设计、政府主管部门沟通。 5、具有一定的资源组织能力。 二、做好施工技术管理工作 1、图纸会审与设计变更 2、施工组织设计编制 3、专项施工方案编制 4、技术交底 5、技术复核 6、隐蔽工程验收 7、定位与测量 8、试验检验 9、技术资料收集与整理 2.1 图纸会审与设计变更 通过图纸会审（交底）了解设计意图和原理并审查下列内容： 1）图纸各专业自身矛盾 2）图纸各专业相互矛盾 3）图纸与引用标准图集矛盾或不对 4）图纸不符合规范（强条）要求 5）图纸设计无法施工或难以保证质量 6）图纸设计不经济 2.2 施工组织设计编制 施工组织设计是战略；是依据业主意图与合同要求，总体施工如何组织，资源如何配置才能实现合同履约的纲领性文件；是各方参与策划和组织方案比较的结果。不具有通用性。 1）施工组织总设计 2) 单位工程施工组织设计——框架 3)单位工程施工组织设计中的重点——施工部署 2.3 施工方案编制 施工方案是战术，是战略的重要局部，是保证战略成功的关键。 1)一般性施工方案 2）专项施工方案 3）安全专项施工方案 2.4 技术交底 技术交底依据对象及目的不同是分级的，主要有图纸交底（会审）、施工组织设计交底、施工方案交底和分项工程施工技术交底。 分项工程施工技术交底是实施最多的交底，主要是向工人操作班组交底。要将图纸、规范要求、施工组织设计或施工方案的相关要求在交底中交待清楚，不能要求工人去查规范和查施工方案等，如不能写XX要符合规范要求、符合有关要求等。 2.5 技术复核 1）工程定位测量复核 2）模板工程轴线标高复核、预留预埋 3）钢筋料单与下料复核 4）皮数杆 其它详见导则66-67页 2．6、隐蔽工程验收 关系到结构安全、使用安全、使用功能等被隐蔽的部分，都应记录清楚。 不要忘记与防火专项验收及节能分部工程有关的内容。 不要忘记与变形缝有关的内容。 三、做好质量管理工作 1、质量验收的策划 2、质量的过程控制 3、质量的评定与验收 4、质量保修 5、质量事故处理 3.1 质量验收的策划 策划的内容主要是单位（子单位）工程的划分、分部（子分部）工程的划分、分项工程与检验批划分。单位（分部）工程分阶段验收等 3.2 质量的过程控制 质量可分为工作质量和实体质量 质量的过程控制是保证质量的重要环节 质量的过程控制也分不同的阶段，主要分施工准备阶段和实施阶段 实体质量的过程控制，主要是材料、成品与半成品质量控制，工艺与工序质量控制。 作为技术负责人，对于关系到结构安全、使用功能及可能发生质量与安全事故等的分项工程，过程一定要把关，发现与图纸不符、与方案不符的，一定要及时纠正，对质量不合格的一定要及时发现并纠正。 3.3 质量的评定与验收 1）检验批的划分，除验收规范的规定外，主要是要与隐藏验收记录、施工段划分、混凝土试块等对应起来。 2）检验批质量评定表一定要填写正确，不能见空就填。 3)检验批验收对于关系到保护层厚度、模板的轴线、标高垂、直度、预留预埋位置、焊缝尺寸、管道的坡度等应进行实测实量。 4）检验批验收可与技术复核、隐藏工程验收配合进行。 5、对于会给工程留下质量隐患的检验批一定不能通过验收，不能进入下道工序。 3.4 质量保修 对于工程在保修期内出现的质量问题要分清性质。 对于一般问题，直接修理。 对于功能问题，一定要查明原因，彻底解决。 对于关系到结构安全等问题，要进入质量事故处理程序。 3、5 质量事故处理 对于发生的质量事故，不仅要查明原因，还要制定专门处理方案，必要时组织专家论证。 质量事故处理方案的内容有：工程概况、质量事故情况、事故原因分析、处理方案、方案实施、质量验收。处理完成后，将资料整理归档。 四、做好双优化工作 1、识别项目亏损点 2、识别工程特点与技术难点 3、识别项目的管理能力与劳务的技术能力 4、收集相关新技术 5、方案的技术与经济比较 6、模架工程优化 五、做好技术总结工作 1、一般的工程技术总结 2、科技开发项