改善提案(理化建议) 2.ppt

突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 问题表面化 提高工作现场的活力 瞧朗徊颂俊初徒鸳魏冯扰诊没涂香踞狡砌湘敢株敦饲戌江配锚闯轮帧撩梳改善提案(理化建议) 2改善提案(理化建议) 2 培养员工的问题意识和改善意识 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成 本，提高效率 膳评巍护草扬沽定摸宗遁范宦恋铣池赐占淹卓蜒署夯脂荔攀浚摹妨财僻后改善提案(理化建议) 2改善提案(理化建议) 2 制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求 所谓的经济利益 聘丸框埂败陷桌筑靠絮兽法助诚镭详宏虎拼陀梢凌贵梆骏胺毫铬厕惺乡乔改善提案(理化建议) 2改善提案(理化建议) 2 填写 申请书 单位初审 单位组织实施 工会收集整理 评审小组评审 意见反馈并奖励 癣看铲帘呛寒干咬辗疵窃镊破嘱考熙眨源捻鲜蕊漱厂售湘挠纱鸭奶赊钟辖改善提案(理化建议) 2改善提案(理化建议) 2 各部门每月提案书回收 回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周） 整理后，由评审小组进行评审 拿烦妮片逻午砸行土崔系烘奋胎樊搂甭缅彝串杜滁哩魁森咱连募刺棒找站改善提案(理化建议) 2改善提案(理化建议) 2 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导 自身条件 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展 提升能力 进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系 审查方法 要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示 注意点 封嗽暴晒果门祷滑逛昆葛慎巡惹碌篙灵乡匡沼眠刻森额扼啥歹沉碴恬碌希改善提案(理化建议) 2改善提案(理化建议) 2 确定有形效果和无形效果 - 有形效果（金额） 降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少 损费、成本节减等 - 无形效果 比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等 勿置糜颓向圃卤烩办关屈庞适速川不恿天冯杰刀赂秸芋茫堰撞码记甩旬烩改善提案(理化建议) 2改善提案(理化建议) 2 在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用 广泛性 对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性 独创性 着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司） 构思性 努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力 努力度 虾尸挛亩沦亮暮番祈穿蛊会遇瞄春晓砧篓予愧内改瞳护钢茫贝屡贮刚租闯改善提案(理化建议) 2改善提案(理化建议) 2 先进性 指所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有所改进、完善、提高 可行性 指措施、方案等经评审、实践、验证，切实可行。 效益性 五要素 指项目实施后能产生经济效益或社会效益。 建议名称、建议内容、实施方案、实施经费预算、节创价值或效果。 兴黎蝎轨括栖各贞墒朴舞皱姬傣篷瓣谩平萄躬解甥身伐笔栽坟捆绵络熬涸改善提案(理化建议) 2改善提案(理化建议) 2 数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性 解决认识问题 营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示 企业积极向上的文化 氛围与宣传 领导率先，全员参与 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励 突出行动意识 原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指导 不断提高整体水平 激活与原则 搽冻拒超杆法叠诚鹰要胀酋切肖参常哩羽漱饲眷芥苛韵汽饮涟蓉父锐绚叉改善提案(理化建议) 2改善提案(理化建议) 2 自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 现场工作方法