案例分析()-1.ppt

目 录 一 案例分析考试目的 二 2001-2005年监理工程师执业资格考试 案例试题的简单回顾 2006年考试大纲关于科目4 案例分析的考试内容、及例题分析 四 监理工程师执业资格考试及复习 一 案例分析考试目的“案例分析” 综合运用监理工程师应该具备的建设工程监理基本理论、合同管理、投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、相关法律法规知识和工程实践经验对某一个工程建设中的发生的实际问题进行分析，提出决策意见。 《考试大纲》说明案例分析考察目的： “通过本科目考试，检验学生 灵活运用所学监理知识和相关法律，解决建设工程监理实际问题的能力，以提高考生的监理工作业务水平。” 案例考试的形式 每年监理工程师执业资格案例作为最后的一个独立单元进行考试。考试时间四小时，以往由六个试题组成。 考试大纲说明：“建设工程监理案例分析”科目为主观题，在试卷上做答，清各地各地给每位考生发2张16开草稿纸，考后收回。…考生应考时，应携带钢笔或签字笔（黑色或蓝色）、2B铅笔、橡皮、计算器（无声无编辑存储功能）。” 二 2001-2005年监理工程师执业资格考试案例试题的简单回顾 I 《建设工程监理概论》 II 《建设工程合同管理》 III《建设工程质量控制》 IV《建设工程投资控制》 V 《建设工程进度控制》 VI《建设工程监理相关法律法规》 VII《建设工程信息管理》 1，2 ，3 … 《考试大纲》列出案例考试 对各门课程要求的内容 (P13-15) 案例试题焦点小结 ① 监理理论 ☆ 监理机构组织形式 ☆ 监理规划 ☆ 监理职责 ☆ 风险 ② 合同管理 ☆ 总分包关系 ☆ 工程变更 ☆ 工程暂停 ☆ 索赔 ③ 质量控制 ☆ 参建各方对质量责任（总、分包） ☆ 施工准备阶段 – 施工组织设计 ☆ 施工过程中 - 隐蔽工程 ☆ 验收 ☆ 控制手段 – 工程暂停令 ☆ 质量事故及处理 ④ 投资： ☆ 费用组成 ☆ 预付款 ☆ 工程结算 ☆ 索赔费用计算 ⑤ 进度控制； ☆ 网络应用 ☆ 关键路径 ☆ 流水施工 ☆ 工程延期计算 ⑥ 法律法规； ☆ 监理规范： ☆ 质量管理条例 ☆ 招标投标法 ⑦ 工程信息管理（监理工作表格体系） 近年来案例试题趋势 1 对知识全面性、综合性理解的要求增强； 2 试题更为严谨，答案和评分标准进一步规范化； 3 试题中多反映当前建设发展过程中的问题，先进管理技术等，如质量事故、风险分析、安全问题、质量管理体系等。 三 2006年考试大纲科目 4 案例分析考试内容、及例题分析 I 建设工程监理基本理论部分考试大纲规定考试内容 [例1] 2005年案例分析试题一： 某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签定了安装分包合同。基础工程完成后；由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的问题与总承包进行协商。 项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题进行协商工作； （2）要求总承包单位调整施工组织设计、并报建设单位同意后实施； （3）由总监理工程师代表主持修订监理规划； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； （5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更价格单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算价格； 项目监理机构认为甲安装单位不能胜任变更后的安装工作，要求更换安装分报单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 [问题] 1 逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。 2 指出在协商变更价格过程中项目监理机构的不妥之处，并按《建设监理规范》写出正确做法。 总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机