12领导与领导者专用课件.ppt

领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导方式的基本类型 领导方式的连续统一体理论 管理方格理论 权变理论 领导艺术 * 领导目标与环境的关系示意图： 权变理论（续） 领导高目标 领导低目标 环境较好 环境较差 人际关系 工作 人际关系 工 作 低LPC型领导 高LPC型领导 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术 做领导本职工作 善于与下属交流，倾听下属意见 争取众人信任和合作 做自己时间的主人 * 1.做领导的本职工作 领导人有条不紊地办事是一种艺术 凡是下属可以做的事，都应授权让他们去做，领导者只应做领导应干的事 领导的事包括决策、用人、指挥、协调和激励 企业的最高领导者应该只抓重中之重、急中之急，并且严格按照“例外原则”办事 领导艺术 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术 做领导本职工作 善于与下属交流，倾听下属意见 争取众人信任和合作 做自己时间的主人 * 领导者要做时间的主人，首先要科学地组织管理工作，合理地分层授权，把大量的工作分给副手、助手、下属去做，以摆脱繁琐事务的纠缠，腾出时间来做真正应该由自己做的事 记录自己的时间消耗 学会合理使用时间 提高开会效率 2.时间管理艺术 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术 做领导本职工作 善于与下属交流，倾听下属意见 争取众人信任和合作 做自己时间的主人 * 设立目标 建立正确的时间观念 有效地控制时间 提高工作效率 节省时间 2.时间管理艺术（续） 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术 做领导本职工作 善于与下属交流，倾听下属意见 争取众人信任和合作 做自己时间的主人 * 要知道： 一个月的时间价值 （请问早产儿的母亲） 一个星期的时间价值 （请问周刊的主编） 一天的时间价值 （请问有四个孩子需要抚养拿着日计制工资的父亲） 一小时的时间价值 （请问等待情人到来的热恋中的少男少女） 一分钟的时间价值 （请问赶飞机迟到的旅客） 一秒钟的时间价值 （请问幸免车祸的人） 一毫秒的时间价值 （请问奥运会的银牌得主） 领导的性质和作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术 做领导本职工作 善于与下属交流，倾听下属意见 争取众人信任和合作 做自己时间的主人 * 掌握讲话的基本技巧 选择讲话的方式 做好讲话的准备 学会提问与回答 善于演讲 善于聆听 3.讲话的艺术 第十二讲 领导与领导者 第一节 领导的性质与作用 第二节 理想的领导者与领导集体 第三节 领导方式及其理论 第四节 领导艺术 * *  领导是一门科学， 领导更是一门艺术 面对新世纪的市场挑战 职业经理人应该掌握 领导艺术 领导的性质和作用 领导的含义 领导的作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术 * 对于领导的定义，至少有下列几种解释： 领导是解决问题的初始行为 强调解决问题而采取的最初行动 领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加影响的过程 重在说明对企业活动施加影响，但过于空泛 领导是指挥部下的过程 领导就是指挥 领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增加的影响力 领导就是正式命令之外的影响力 领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数 侧重于领导决定因素及动态性 领导的含义 领导的性质和作用 领导的含义 领导的作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术 * 所谓领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程,与管理工作的其他职能的区别主要体现在与人相联系的特征上。 领导者必须有部下或追随者，没有部下的领导者谈不上领导 领导者拥有影响追随者的能力或力量 领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标 领导的含义（续） 领导的性质和作用 领导的含义 领导的作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术 * 1.领导是指领导者利用组织所赋予的职权和个人所具有的能力，指挥、命令和引导、影响下属为完成组织目标而努力工作的过程。亦称领导工作。（动词属性） 2.领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导下属的人。亦称领导者。（名词属性） 领导的含义（续） 领导的性质和作用 领导的含义 领导的作用 理想的领导者与领导集体 领导方式及其理论 领导艺术 * 领导与管理 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上 领导更多的