中山广告公司经营况状.docVIP

随着中国广告市场的开放,外资广告陆战队逐步在中国,进一步蚕食中国市场设置。最原始、最易碎的瓷器广告行业面临高度成熟的全球竞争。到2005年底,中国广告市场已全面对外开放投资,面对这样的状况下,我们必须思考的战略性问题:当“狼”真的,经过二十DuoNian恢复和发展的中国本土广告和要去哪儿呢?《狼》是等待让吃,或“狼”跳支舞吗?当然,答案是后者,但如何“狼”共舞吗?本文将讨论发展本土广告公司生存环境和将来的发展方向与对策。当地的一个广告公司的生存环境 在中国本土广告公司的洗礼后,改革开放以来,虽已取得了一定成绩,但正面临著一个更严峻的考验。市场经济的深入发展,广告行业,中国广告市场的开放,这是给我们的广告公司,但是有更多的机会去当地的广告公司的弱点是逐渐出现,面临更加严峻的挑战。以下是根据本土广告公司的弱点和面临挑战。 (一)宏观方面 1、中国广告市场的开放。 根据中国加入WTO的承诺,在2005年12月中国广告市场对外开放,对外开放的综合性广告公司能在中国设立的全资子公司,中国广告市场竞争逐渐恶化。 二、外商独资广告公司在资金、技术、人才和管理优势,是中国的扩张,大多数已在中国扎根,令当地广告公司的住所更窄。 从1986年美国?扬LuoBiKai电通公司和中国国际广告公司建立了合作中国首家中外合资广告公司,电动杨广告有限公司。已经经过20多年的发展,通过合作、合资、收购、兼并和年后等形式,跨国独资广告公司在中国的实力大增。据上海广告协会的消息,世界十大广告公司已全部进入中国市场。奥美、智威汤逊,博报告大厅,WPP和其他国际十佳广告巨头在上海早期及各种大型广告公司建立合资企业,发展势头非常迅猛。国外大型跨国广告公司和广告集团雄厚的资金、先进进行企业管理体系和成熟的完整的文化理念到我们在中国的广告市场,抢占的主导权广告市场。 广告公司绝大部分处于食物链下游，如制作，设计，执行这一部分，自然利润非常低，真正做得起品牌策划与营销策划的广告公司少。2005年12月,外国资本市场放开后,广告公司不仅有我们的国家和地方广告公司平等竞争的地位,但也有我们没有广告人才优势和巨大的资金、先进管理体系运行、丰富的经验在操作的广告。你可以想象得到,他们将问题与中国广告市场战略方向、收购与兼并地方中小广告公司,在特定地区的劣势,成为优势。跨国广告公司以其优势,吸引当地广告人才加盟,把当地广告人才的战略定位和实施在中国,占所有天气的地理位置和便利。当地中小广告公司为自身的利益将接受外国及国际广告公司兼并和收购。这将进一步削弱地区中小广告公司的竞争压力和生存危机。 三、中国媒体不断成熟壮大,中央电视台和其他高端媒体在中,使当地的广告公司的两难境地。 在中国,因为广告代理公司,而不是完全确立,在游戏中,媒体与媒体的绝对优势地位。为当地的广告公司,规模小、力量分散,没有形成核心竞争力和媒体,没有足够的结束。钱是严重的供不应求的谈判,与媒体没有声音的关键。然而,对于跨国广告公司,以其资本的优势,能赢得比赛在媒体、媒体资源的稀缺性,由此得出能够得到更多的客户资源。于是一些广告公司也面临着失去客户资源的稀缺。和,具有较强的国际传媒集团逐步进入中国市场,与外国资本集团在当地广告公司的游戏更处于不利地位。 四、广告市场的开放使当地广告公司的优势正在逐渐减少。 很明显,中国本土当地广告公司有一些明显的优势。首先,当地广告公司的先天优势,这是一个很好的把握涉及历史、地理、文化和生活习俗,因此,许多中国消费者的心理。第二,有当地丰富的社会资源。第三,操作灵活方便,成本低,等等。然而,中国广告的优势市场开放和流入的外国资本集团正在逐渐减少。经过近20年的发展,中国国际广告公司基本实现了本土化,当地广告公司成为强大的竞争对手。再加上跨国公司先进的管理理念和管理模式,与国际资本运作经验,使一些中小综合代理公司生存更加困难。如果当地广告公司不能形成核心竞争力的市场,将很难跟国际广告组。(2)微观方面 1,管理能力不强、专业不强。 由于历史原因,中国本土广告公司,特别是国有企业管理体制存在严重不足。根本原因在于当地广告公司缺乏经营管理人才。根据调查结果,现在当地的广告公司政策制定者大多是规划或创造性的背景、罕见的管理还是经济舱学科背景的经营管理,并不是很好,在公司内部也没有相应的部门的长远发展规划,整个公司也可以只停留在大多数的运转层面上手工作坊,没有进入决策管理和系统管理的范畴。因此,管理也只是一些日常管理工作,不涉及广告本质上,如资源配置、人才培养等。 2、资金短缺、不足的发展后劲。 我们的广告公司普遍存在的现象,由于资金短缺规模小资本积累困难的发展严重的障碍。资金瓶颈总是当地广告公司发展的重要因素。根据中国广告协会学术委员会在2004年,据调查,广告产业生态学的角度在20