中美民族文化差异对国我企业长期发展影响和启示.docVIP

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中美民族文化差异对国我企业长期发展影响和启示

中美民族文化差异对我国企业长期发展影响和启示 2011-06-09 19:08:44???来源:???评论:0 点击:49 No.22,2010现代商贸工业Modern Business Trade Industry 2010年第22...No.22,2010 现代商贸工业 Modern Business Trade Industry 2010年第22  期 作者简介:张女杰,女,湖南娄底人,中南财经政法大学经济学院,研究方向:国际商务。 中美民族文化差异对 我国企业长期发展影响和启示 张女杰 (中南财经政法大学经济学院,湖北武汉430073) 摘 要:借助霍夫斯泰德的文化维度理论对中美民族文化的差异进行了探讨分析和比较,得出其各自对企业发展的有 利和不利影响。由此总结我国企业从中得到的启示,发挥我国传统文化的优势,同时对美国文化取其精华去其糟粕,使企 业得到长远发展。 关键词:文化差异;文化维度;企业发展;启示 中图分类号:F2        文献标识码:A        文章编号:1672-3198(2010)22-0148-02 1 简析霍夫斯泰德文化维度理论 (1)个人主义/集体主义。个人主义(Individualism)是 松散的社会结构,人们只关心自己和直系亲属的利益;集体 主义(collectivism)是紧密结合的社会结构,人们希望相互帮 助,集体主义引起成员对团体的绝对忠诚。 (2)权力距离(Power Distance)用来衡量社会机构和组 织内权力分配不平等的程度。权利差距大的社会接受组织 内巨大差别的权利,员工对权威显示出极大的尊敬,称号, 头衔极其重要。而权利差距小的社会尽可能淡化不平等, 上级拥有权威,员工不敬畏老板。 (3)不确定性规避(Uncertainty Avoidance)衡量人们承 受风险和非传统行为的尺度。人们在低不确定性规避的社 会能沉着的接受不确定性,或多或少地对风险泰然处之。 而高不确定性社会的人们对风险和不确定性表现出高度的 焦虑,神经紧张和高度压力。这种条件下的组织很可能有 正式的规则。 (4)生活质量/生活数量(quality of life/quantity of life) 或者称为女性主义/男性主义(Femininity/Masculinity)。 注重生活质量的文化表现为过分自信以及追求金钱和物质 财富,而强调生活质量的文化重视人际关系,以及关心他人 的幸福。 (5)长期/短期取向。长远观念是儒家思想的集中表 现,表现为积极的创业精神,最主要的特征是坚韧、不屈不 挠地追求目。短期观念则包含另一些儒家的思想,如“个人 恒常性”,它指人们的行为守常,不能太变幻莫测。如今,西 方国家逐渐重视东方国家重节俭、坚韧的精神,也把传统礼 尚往来、面子等作为对大量消费的社会风尚的一种匡正方 式。 2 运用霍夫斯泰德文化维度理论分析 2.1 我国传统文化对企业发展的利弊 中国传统文化的形成反映了中华民族特质,是中华民 族几千年文明的结晶,其中儒家文化居于核心地位。 (1)集体主义。中国的儒家文化成了集体主义文化价 值观,其核心是强调集体利益高于个人利益,个人意识服从 集体意识。集体主义主张个人从属于社会,个人利益应当 服从集体,国家利益。它排斥个人主义之民主与自由,致使 “集体主义”中的每一个个人缺失自我意识和公民意识,阻 碍了个人的发展。集体主义可能导致公司高级管理人员形 成了同一个封闭的小圈子,难接受不同意见,最终趋向完美 主义或过于乐观,使决策脱离了现实,而且由于这种团队精 神的一团和气,公司上下多是唯唯诺诺的人。 但集体主义强调作为群体成员必须承担的责任,发扬 牺牲精神,偏爱群体工作,注重群体成员之间的协调,较少 强调竞争,有利于员工的身心健康。同时带来了成员对集 体的忠诚,从而员工的流动性较小。 (2)家族主义,等级制度明确。中国文化从古代的“三 纲五常”到现代的“领导等级制”,权力距离一直是中国文化 传统的重要组成部分,这与“家长权威制”是一致的。中国 权力距离大,人们易接受集权领导和官僚结构,下级的行为 受到上级领导的约束限制,上级领导的想法对下级产生很 大的影响。 总体上权利距离大的国家信任程度不高。大部分领导 认为自己的身份、地位比下级高,下级没资格质疑自己,并 很难接受下属的监督与批评。同时组织成员对上级和权威 表现出敬畏,对上级也多采取顺从和迎合的态度,对组织绩 效的提高产生消极影响。企业管理者缺乏宽阔的心胸,作 为连接

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