2006年人力资源管理评审报告专用课件.ppt

2006年度管理評審會議報告 人力資源課2007年1月 2006年度招聘目標未達成原因 1.普工的招聘渠道不夠,僅依賴廠門口的招聘. 2.招聘人員與部門主管在新進人員面試時存在著標準的差異. 3.招聘人員提前預測、規劃、分析招聘需求的能力不夠 教育訓練完成狀況 2006年各部門依年度計劃完成各項教育訓練 2007年教育訓練計劃—各部門需求調查中 2007年教育訓練工作計劃 月份別--離職分析 2006年度在職人員(年資)統計 提高員工滿意度降低離職率 * 報告期間:2006年1月~2006年12月 目 錄 1.招聘達成狀況及工作計劃 2.考勤核算準確率達成狀況及工作計劃 3.教育訓練 3.1 2006年教育訓練計劃完成狀況 3.2 2007年教育訓練工作計劃 4.人員離職分析 4.1 部門別人員離職分析 4.2 月份別人員離職分析 4.2 工齡及員工類別人員離職分析 4.3 原因別人員離職分析 5. 2006年度在職人員(年資)統計 員工招聘狀況 2007年度招聘工作計劃 1.加大與學校的聯系力度,至少兩次前往學校進行招聘 2.招聘人員制做各部門招聘標準書,以便縮小與部門主管在新進人員面試時存在的差異. 3.招聘人員提前做好人員需求規劃. 根據部門拿離職單的情況,或根據公司淡旺季赶貨周期提前與部門主管溝通,提前發布招聘信息,進行人員儲備招聘. 考勤核算狀況 1.激勵講師進行授課,提高講師積极性 1.1建立講師管理制度. 1.2對公開課講師進行鼓勵,外派學習 2.提升學員出席率 2.1增強講師授課技巧,提高學員的學習興趣 2.3強制要求崗位資格,加強崗位異動管理審查 部門別--離職分析 本年度離職率共兩個月超標分別為3月及8月 3月份的離職人員主要為間接部門人員,離職的主要原因集中在“另謀高就” 8月份的離職人員主要為直接部門人員,離職的主要原因為沒有班加,薪資較低. 工齡及員工類別--離職分析 原因別離職分析 提高員工滿意度降低離職率 1.每年兩次進行員工滿意度調查. 2.每周進行離職訪談 3.訂定部門離職率目標 4.每月召開人力資源管理評審,檢討人員離 職狀況及各項人力資源管理工作. *