2013秋 华师在线 项目管理 练习题库+答案.doc

作 业 1．第1题 对于一个软件项目来说，项目经理可以是某个技术领域的专家，也可是项目管理方面的专家。如果项目经理是某技术方面专家，那么这种权利在项目管理中被称作？ A.官僚的 B.联合的 C.专家的 D.奖赏的 答案:C 标准答案：C 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 2．第2题 质量控制测试和衡量的结果被用来 A.作为质量计划的考虑因素 B.制定操作规范 C.制作控制图表 D.作为质量保障的考虑因素 答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 3．第3题 从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？ A.数量工具，组织行为，组织结构 B.数量工具，市场营销，雇员关系 C.客户关系，雇员关系，编制计划 D.管理客户，雇员关系，编制计划 答案:A 标准答案：A 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 4．第4题 大多数项目驱动型的公司会认为下列哪一项是频率最高的冲突？ A.时间安排和优先级 B.成本 C.个性 D.人力 答案:A 标准答案：A 您的答案： 题目分数：3.0 此题得分：0.0 5．第5题 计划和进度是 A.独立明确的任务，彼此几乎没有关系 B.保证项目资源的惟一工具 C.成功项目的明确而不独立的方面 D.在项目环境中平行发生的任务 答案:C 标准答案：C 您的答案： 题目分数：3.0 此题得分：0.0 6．第10题 在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划，这可以向客户表明（ ） A.你希望他们的参与 B.你想让客户清楚地了解真实的项目状态 C.自己的公司擅长市场营销及客户关系管理 D.上述都不对 答案:A 标准答案：A 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 7．第11题 Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该： A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织 B.忘记项目的质量方面，因为三分之二团队没有质量政策 C.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人 D.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持 答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 8．第12题 下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？ A.成本加成本百分比 B.公司固定定价 C.时间和物料 D.经济价格调整基础上的公司固定定价 答案:B 标准答案：B 您的答案： 题目分数：3.0 此题得分：0.0 9．第13题 你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出最佳决策。最适合该过程的管理风格是 A.自由放任型 B.民主型 C.专制独裁型 D.指导型 答案:B 标准答案：B 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 10．第14题 沟通在（ ）中起主要作用 A.计划 B.组织 C.控制 D.以上皆是 答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 11．第15题 在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？ A.项目协调型 B.快速完成型 C.纯粹产品/项目型 D.矩阵型 答案:C 标准答案：C 您的答案： 题目分数：3.0 此题得分：0.0 12．第20题 作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。哪一种组织形式可能最便于项目经理进行整合组织工作？ A.矩阵型 B.传统型 C.快速完成型 D.纯项目型 答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 13．第21题 哪个活动过程贯穿项目的整个生命周期？ A.启动 B.规划 C.执行 D.控制 答案:D 标准答案：D 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 14．第22题 你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是： A.确保总体质量计划符合ISO标准 B.运用统计抽样 C.控制整个生产流程 D.运用趋势分析 答案:B 标准答案：B 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 15．第23题 你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你