2014年专业技术人员升提自身绩效的策略试题(判断题库).docxVIP

2014年专业技术人员提升自身绩效的策略试题(判断题)1．岗位分析具有明确岗位职责，提高工作绩效等好处 对2．岗位分析的主要办法只能单独使用 错 参考答案：错3．流程再造是指通过资源整合，资源优化，最大限度地满足企业供应链管理体系告诉发展需要的一种方法 对4．创造性精神是专业技术人员最重要的特征 对5．现代绩效考评中，员工绩效的内容一般涵盖业绩、能力与态度3大方面 对6．行为法是员工完成工作的过程为中心的方法 对7．行为法主要适用于行为和结果之间的时间间隔很短 错 参考答案：错8．造成不良后果的原因是被评价者本人所能控制的 错 参考答案：错9．员工的直接上级最经常不能作为绩效信息的来源 错 参考答案：错10．客户是一个非常重要的绩效信息来源 对11．员工的自我评价不能做为绩效信息的来源 错 参考答案：错12．员工的同事往往是一个很好的绩效信息来源 对13．直线职能制是现实中最为常见的组织结构形式。 对14．直线职能制最适用于不稳定且不可预测的环境中。错 参考答案：错15．现代企业一般都采用职能制的组织结构形式。 错 参考答案：错16．矩阵组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系不稳定。 对17．高逆商者，往往能够清楚地认识到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承担一切责任，能够及时地采取有效行动，痛定思痛，在跌倒处再次爬起。 对18．高情商的人宽容，心胸宽广，心有多大，眼界有多大，你的舞台就有多大。高情商的人不斤斤计较，有一颗包容和宽容的心。 对19．遇到逆境之时，不要过多的抱怨，这样只会无谓的流费时间；至今还没发现有哪一种伟大的创举是以抱怨解决和得来的。在逆境中，我们应尽快的找出解决问题的方案以摆脱逆境，此为最佳选择。 对20．情商管理不仅对生活影响巨大，而且现在也正在延续着对工作中岗位中的相对重要作用了。 对21．有效的倾听是积极主动的而非被动的 对22．反馈不必一定以嫣雨的方式来表达，行动比言语更为明确 对23．团队特征不包括团队成员在知识，技能，经验等方面具有互补性，在工作中的积极协同，充分信任沟通 错 参考答案：错24．沟通是意义的传递与理解 对25．冲突产生的原因不包括个人因素 错 参考答案：错26．过滤是指故意操纵信息，使信息显的对发送者更为有利 错 参考答案：错27．全局观念是指从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展 对28．确定胜任特征的过程需要遵循一条基本原则 错 参考答案：错29．岗位说明书具有一劳永逸的好处 错 参考答案：错30．研究人格的家庭成因，重点在于探讨家庭的差异（包括家庭结构、经济条件、居住环境、家庭氛围等）和不同的教养方式对人格发展和人格差异具有不同的影响。 对1．岗位分析具有明确岗位职责，提高工作绩效等好处00对2．岗位说明书具有一劳永逸的好处00错3．全局观念是指从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展00对4．确定胜任特征的过程需要遵循一条基本原则00错5．为了有效避免出现企业战略目标的矛盾和不和谐，须进行战略目标分解00对6．确定权重是一个较为简便，合理的方法就是通过专家艾打分00对7．平衡计分卡是绩效管理的工具00对8．平衡计分卡的不足表现为：实施成本高，难度大00对9．360度绩效评估中，反馈给受评者的信息，不容易得到受评者的认可00错10．360度绩效评估侧重于被考核者的各方面的综合考核，定性考核的比重较大，定量的业绩考核较少00对11．客户也是一个非常重要的绩效信息来源00对12．360度绩效评估考核培训工作难度不大00错13．行使权力是权力主体的主动行为，不需要付出任何相应的代价。00错14．在组织中，权力支撑着地位和角色。00对15．直线制的组织结构类型适用于规模较小，生产技术比较简单的企业。00对16．组织中各个子系统的结构间联系是不稳定的 ，可以随意变动。00错17．外倾者喜欢封闭、内向、胆小、害羞、安静少语；内倾者倾向于群居、善于言谈、具有决断性。00错18．特质论认为，人格是一个复杂的心理结构系统，其中包括多种持久而稳定的人格特质。这些特质是人类共有的，但是特质的数量和组合因人而异，因而导致人格方面的个体差异。00对19．通常在智力、气质这些与生物因素相关较大的特质上，遗传因素的作用较重要；而在价值观、信念、性格等与社会因素关系密切的特质上，后天环境的作用可能更重要。00对20．研究人格的家庭成因，重点在于探讨家庭的差异（包括家庭结构、经济条件、居住环境、家庭氛围等）和不同的教养方式对人格发展和人格差异具有不同的影响0对21．团队特征不包括团队成员在知识，技能，经验等方面具有互补性，在工作中的积极协同，充分信任沟通00错22．冲突产生的原因不包括个人因素00错23．有效的倾听是积极主动的而非被动的00对24．反馈不必一定以