2012三基企业简要介绍整合专用课件.ppt

（3）开展“工艺突破口”活动，俗话说，工欲善其事，必先利其器。因此，“工艺突破口”工作的延伸是创新，不断深入开展工艺自主创新工作，提升工艺水平，在工艺中体现“耐用”。 三、质量上确保“耐用” 在品质控制上我们从三个方面确保耐用： （1）我们定标准、深化品质思想，充分贯彻全员质量管理思想，上至高层管理者，下到操作员工，都牢固树立了“ 耐用标准是命”、“耐用是每个人的责任”、“耐用是设计制造出来的”的观念。从产品研发到生产制造，从上游零配件开发到下游的产品销售，都建立了一套完整的“耐用标准”的质量管理体系。 企业先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业安全健康管理体系、计量管理体系、标准化良好行为企业等认证。 （2）我们将品质体制进行调整，让所有的IQC、IPQC、OQC从制造体系分离，形成第三方监管平台。同时，人员配比密度加强。使直接生产人员与品质管理人员比例达到5：1。让168名活跃在一线的品质人员为产品的耐用再添保险屏障。 （3）我们推行了以“360度耐用标准承诺及九大耐用实施细则”为核心的“零缺点”运动，在行动上彻底克服质量隐患，有效促进了产品品质的提升。 也正因为如此，我们的销售人员才敢信心满怀的向每一位客户承诺：扬声器6年保修，电子产品3年保修。 四、广告中突显“耐用” 好的营销就是在消费者心中树立一个标准的灯塔，这个标准让消费者认同，让消费者信赖，让消费者购买。 这是一个信息的时代，信息社会，道而反之道，信息的不对称越来越成为可能。 所以，三基更愿意把我们产品耐用的一些典型的应用案例直接地分享给客人。 我们讲了三个故事。 * 尊敬的老师，亲爱朋友们，女士们，先生们： 大家上午好！ 欢迎各位来到三基，我今天在这里和大家一起简单分享一下三基的品牌策划以及通报一下2012年的产品规划。 现在中国的经济到了全民上火的时候。 在年前，很有幸认识侯文春老师，是国务院发展研究中心研究部的主任，这些大碗最擅长是总结，2009年是最困难的一年，2010年是最复杂的一年，去年是最关键的一年。2012年呢？用了一个词：“纠结”。 的的确确，全球进入一个滞胀的时代，至少是类滞胀。这些让全民上火。 也很有幸，在2009年到2011年，我负责组建的我们三基的营销团队，在去年我们团队在给闻董的述职报告上，我们团队也商量一个词：温暖。我们是温暖的三年。 温暖理由一，我们的营销部的业绩每年环比增长都在30%以上，2011年达到38%；三年实现业绩的翻番。 温暖二，我们的营销团队（市场到推广到应用到销售）稳定，观念一致，信心百倍。 更更温暖的是我们在座朋友们鼎立支持与帮助。我们已经建立信赖的同盟，不仅仅是信任。在这里感谢大家！ 在中国，文化与经济是一个矛盾体。当经济不景气的时候，文化消费反而提升。 我也查到一个理论依据，如果人均GDP超过4950USD的时候，物资消费会慢慢地降下来，精神消费会慢慢地提升，中国GDP快到了这样的拐点，所以中国提出文化兴国。 我们也看到，十七届六中全会，“建设社会主义文化新中国”，要把我们文化产业发展成为支柱产业，这些给我们在座是一个机会，也使我们在纠结的2012年我们反而更有信心。 2012年我们的营销政策也与中央同步：稳中求进。我们更强调价值的塑造。我们把2012年的三基称为：价值元年。 品牌价值是企业价值的重要组成部分。所以，今天的沟通从三基的品牌说起。 很多大品牌进入中国市场前几年是不赚钱的， 狼：宝洁公司说，不搞死一批中国企业我们怎么挣钱？ ?我们要警惕那些有大格局的西方大牌音响品牌。 虎：海尔，HIV 小白鼠：行业不大，细分市场很多。 品牌 =角度+高度 + 故事 角度的构建的。角度是类别。 高度是创造的。是品牌形象，是一种情感 故事是历史或事件。 我们先分享一些品牌心智的我的理解。 到青藏高原旅游， 很多河流，最后就成就了长江、黄河。 高度决定速度，角度决定程度。 要么第一， 要么唯一。 成功取决于所占的高度及所朝的方向。 高度创造第一； 角度构建第一。 只有第一或唯一才有价值。 改变不了我们的产品，就改变产品的角度 我们先谈一谈角度“唯一”。 如何构建唯一？ 植物学原理告诉我们，没有任何一模一样的树叶。 。 您等于什么？ 您的公司等于什么？ 您的产品等于什么？ 看到品牌想到什么，也就是品牌等于什么。 品牌的力量， 不同的定位有不同的感受。 有品位的女人会选择沃尔沃，沃尔沃，安全，有责任感。 不会选择法拉利，速度，花花公子。 开宝马坐奔驰。 在营销里有一个观念是：什么都是什么都不是。 我们的大脑最害怕的是混搅，越简单越容易被客