思科华为十年之战启示.pptVIP

事件的警示和启示！ 本次事件是中国高科技崛起历程上的一次标志性事件！说明在核心技术和市场竞争方面对美国构成实质性的挑战！全球高科技力量转移的转折点。 无法通过开放、公平的竞争手段竞争，华为中兴之后，百度、腾讯等更多中国高科技企业未来走向全球，都将面临新的风险和挑战。 学习美国：尽管遭遇不公平待遇，但是更开放、更公平、更创新依然是中国高科技全球崛起的根本方向！ 学习美国：中国建立对等的安全审查成为当务之急！希望事件可以启蒙中国政府中国高科技企业在战略高度上重视！ 利益之争：事件是十年前的延续 华为中兴遭遇美国国会狙击，是思科十年来系统游说和运作的必然结果，是十年前思科起诉华为官司的延续。 十年来，华为与思科此消彼长，中国与美国高科技竞争力的此消彼长，最重要的背景。10年前，思科以知识产权之名发动第一场战争。狙击华为不成，反而助力华为完成国际化的洗礼，开启了长达十年的全球崛起之路。 今天这一战也是里程碑的转折点：下一个十年高科技领导者之争。思科没有能力以技术和产品的创新进行公平竞争，也无法以知识产权方面取得优势，只能借助政治手段。美国企业利用政治，美国政客利用企业，这是当下的写照。 华为中兴事件的思科之手 《华盛顿邮报》： “华为的美国竞争对手参与推动对其审查”，《华盛顿邮报》11日以此为题报道称，一位熟悉思科销售战略的匿名人士透露， 2011年9月思科曾在业界广泛散发7页文件名为“华为和国家安全”，文中称，“对华为的恐惧正在全球散播，华为难以脱离其同中国人民解放军和中国政府的关系，尽管其公开否认”。鼓动美企不要和华为合作。 “美国对华为的怀疑意味着思科和其他公司的机遇”，《华盛顿邮报》称，国会山3个国会办公室的高级工作人员都证实，大量美国高科技公司曾向国会游说，用思科公司文件一样的措辞，要求加强对华为的审查。 国会议员中有73位在华为的美国最直接竞争对手——思科集团(Cisco Systems)中拥有投资。记得今年四月当思科全球CEO钱伯斯被媒体问到最担心哪一家企业时，钱伯斯毫不犹豫地回答说：“这个问题很简单，25年前我们就知道，我们的最大竞争对手会来自中国，现在来看，就是华为。” 全球知名行业媒体CNET将此次事件比喻为思科与华为、中兴的障碍赛，并评论表示：“思科有可能成为调查背后的最大受益者，在过去长达十年的交战中，思科往往在背后给华为抹黑。” 十年前华为思科一战回顾 2003年1月23日，思科公司在美国指控中国华为技术有限公司及其美国分公司盗用部分思科的IOS(互联网操作系统)源代码，并应用在其Quidway路由器和交换机的操作系统中，对思科专利形成至少5项侵权。思科声称，此次诉讼旨在寻求法律禁令，以制止华为对其知识产权继续进行侵犯，并弥补华为的非法侵权行为对思科所造成的损失。它请求法院下令禁止华为出售这些侵权产品，并要求华为给予经济赔偿。 美国时间2004年7月28日上午，华为、3COM、思科系统公司共同向美国德州东区法院马歇尔分院提交申请，终止三方各自提出的诉讼及反诉讼请求。法院据此签发法令，终止思科公司对华为公司的诉讼，最终全部解决了该起知识产权案件的争议。法院裁定，思科今后不得再就此案提起诉讼或者以相同事由提起诉讼，并且各方的律师费用、诉讼费用及相关其他费用都由各方自行承担。 在保密协议的约束下，思科与华为虽然在各自发表的声明中都强调了不同的立场，这场历时一年半、在国内外引起广泛关注的中美IT知识产权第一大案终以和局结束。但是，实质上，思科期望利用知识产权来狙击华为的策略彻底失败！ 十年此消彼长：华为思科数据对比 2000年３月27日，是一个历史性的时刻，思科总市值达到5550亿美元，一度超过微软成为美国市场价值最高的公司，虽然登上世界巅峰时刻短暂，但是思科神话一时魅力四射。但是，十年之后的今天，思科面临的挑战却是前所未有！ 2000年，思科年销售额高达180亿美元，雇员31,000人，市值达到4440亿美元。而到2010年思科收入432.18亿美元，10年只是增长了一倍。员工71,825人，也是增长一倍多。而2011年底，思科的市值已经跌破1000亿美元，不到高峰期的1/5左右。 比较一下华为，2000年，任正非写下《华为的冬天》的时候，华为的销售收入不过220亿元人民币，海外销售额只有可怜的1亿美元。而2010年，华为的销售收入增长了7倍，高达1852亿人民币(280.6亿美元)。共拥有来自150个国家和地区的超过11万名员工，10年增长10倍以上。 目前，华为员工数已经超越思科，收入超越也在未来几年之中，华为没有上市，无法准确估计公司市场价值。但是，按照增长率以及利润计算，双方实际的市场价值目前应该旗鼓相当。所以，最近这3－5年堪称是产业力量的转折点，是华为和思科谁是全球市场的王者之争的关键时刻。 思科