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现代安全管理理论与方法 主要内容 风险； 风险 定义： ----在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。 ----在某一个特定时间段里，人们所期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离。 风险损失的不确定性；风险的不确定性。 风险与诱惑 有风险才有利益，利益是对人们承担风险的补偿 风险类别 战略风险 财务风险 税收风险 运营风险 法律风险 汇率风险 信息安全风险 环境风险 职业安全风险 ------ 风险构成要素： 包括：风险因素、风险事故和风险损失。 风险因素：是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。包括：物质风险因素、道德风险因素（故意）、心理风险因素（过失、疏忽 无意 ）。 风险事故： 造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介物。 损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。 风险因素引起或增加风险事故；风险事故发生可能造成损失。　 危险 含义： 某一系统、产品、或设备或操作的内部和外部的一种潜在的状态，其发生可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的状态。 特征： 危险可能性的大小与安全条件和概率有关。 风险与危险 相同点：可能对行为主体发生损害。 不同点： 1、 风险是抽象的概念，由多个因素构成，其结果导致损害，也可能导致获利；危险通常指一种具体的概念，其结果导致损害。 2、危险是风险的一面，其另一面是机会 高风险产生高回报，保险公司经营的是风险，而不是危险 估算某个事件未来发生的概率的能力适用于有危险的可能性也适用于没有危险的可能性。 风险偏好（态度） 为得到更大的回报，人们面对更大的危险时的心情愉悦度。喜欢与不喜欢冒险问题。 决 策 决 策 决策特点 金钱风险决策中为自己决策更倾向于风险规避，为他人决策倾向于风险寻求。 时间风险决策中，为他人决策比为自己决策更偏向于选择风险选项 获益框架下, 悲伤情绪比愉悦情绪诱发更强的风险偏好, 自我决策比预期他人决策表现出更强的风险偏好。 损失框架下, 愉悦情绪比悲伤情绪诱发更强的风险偏好, 预期他人决策比自我决策表现出更强的风险偏好。 ==== 项目实施中风险的征兆 不当的范围定义和规范 不足的设计或评价 变化的需求 不当的变更控制 不良的管理 项目成员经验不足 许多替代物被认为可能 未经试验的技术 生产革新 不了解分包商 过度并行 研究为导向的开发 气候 各指标风险 风险处理（规避策略） 风险管理方法一览 所有安全事故都可以预防； 各级管理层对各自的安全直接负责； 所有危险隐患都可以控制； 安全是被雇佣的条件之一； 员工必须接受严格的安全培训； 各级主管必须进行安全审核； 发现不安全因素必须立即纠正； 工作外的安全和工作中的安全同样重要； 良好的安全等于良好的业绩； 安全工作以人为本； 二、事故的原因 事故因果连锁理论 能量意外释放理论 瑟利模型 蝴蝶效应 事故因果连锁理论 博德因果连锁理论 管理控制不足； 基本原因：个人及工作有关原因； 直接原因征兆：人、物； 事故接触； 受伤损失(工伤、职业病神经、精神） 亚当斯事故因果连锁模型 轨迹交叉理论 事故发展进程中，人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的时间和空间。 人与物在事故发生中占有同样的地位。 事故预防措施：避免人的不安全行为与物的不安全状态同时同地出现。 能量意外释放理论 人受伤害的原因是某种能量的转移。 伤害分类： 第一类伤害是由于施加了局部或全身性损伤阈值和能量引起的； 第二类伤害是由影响了局部或全身性能量交换引起的。 伤害的决定因素：能量大小、接触时间长短、频率、力的集中程度。 防止事故发生措施：屏蔽 屏蔽 用较安全的能量代替危险大的能量 限制能量 防止能量积蓄 降低能量释放速度 开辟能量异常释放渠道 设置屏障 从时间和空间上将人与能量分离 设置警告 瑟利模型 蝴蝶效应 　蝴蝶效应 气象学家洛伦兹1963年提出来的。 一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。 初始条件的极小偏差，事物发展依赖性，不可预测因素介入。 事故发展的非线性曲线 控制小错误的对策 建立系统自我完善功能； 提高员工素质； 强化监督和执行； 端正工作心态； 增强责任心； 根除盲目自信和经验主义。 事故的偶然 事故及其后果是随机的 海恩法则 一是事故的发生是量的积累的结果；二是再