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ERP讲义 课程内容规划： （了解、认识）ERP综述 结合我国企业现状，简要分析企业内部生产管理面临的问题 1.员工不服从管理问题日渐突出，个性员工80后、特别是90后员工，管理矛盾明显。2.管理人员综合管理水平提高与企业发展不能与时俱进，易造成管理脱节。3.生产经营与市场息息相关，而市场变化与全球经济联系日益紧密，导致生产成本下降空间狭小，在随着原料成本居高不下、产品售价持续下滑，生产管理出现两难境地。4.人工成本日益增加，生产成本控制难以进入预期范围。 引入ERP的背景是什么？ 全球经济一体化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用，人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。 如何理解企业信息化的内涵和外延？ 二、企业信息化的内涵 　　1、目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力”。 2、手段：计算机网络技术。 3、涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、管理等职能部门。 　　4、支持层：高级经理层(决策层)、中间管理层(战略层)、基础业务层(战术层)。 　　5、功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。 　　6、组成：企业信息化是一个机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备(如数控机床等)。 　　三、企业信息化的外延 　　1、企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。 　　2、企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。 　　3、企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。 　　4、企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化;企业决策、组织管理信息化;企业经营手段信息化;设计、加工应用信息化。 　　5、企业信息化的实现是一个过程：包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。 ERP中体现先进管理思想有哪些？ 体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想 ERP中如何体现事先计划、事中控制和事后分析反馈分析的思想？ 通过 HYPERLINK /s?wd=MRPtncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YvuWcLuh7bnWTLPAcznvcv0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En16kPjnkPHD1 \t /_blank MRP体现事前计划通过将业务流程各环节录入系统并设置控制节点及业务流程监控体现事中控制通过 HYPERLINK /s?wd=BWtncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YvuWcLuh7bnWTLPAcznvcv0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En16kPjnkPHD1 \t /_blank BW、 HYPERLINK /s?wd=BItncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YvuWcLuh7bnWTLPAcznvcv0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En16kPjnkPHD1 \t /_blank BI等报表体现事后反馈分析 简述“敏捷制造”的核心思想 提高企业的敏捷性，快速响应市场的变化是未来企业重要的核心竞争能力。 简述ERP对企业资源管理的作用 满足多变的市场需求，准确及时地作出客户承诺，处理紧急的客户订单，保持均衡的生产计划和活动，准确及时的了解生产情况，避免物料短缺，避免库存积压，提高产品质量，降低产品成本，做好财务分析和财务管理工作。 ERP能给企业带来哪些效益？ 显性经济效益： 降低库存、减少延期交货、缩短采购提前期、减少停工待