员工流失与80后员工管理.ppt

第三阶段: 科学合理的制度让大家其实不想走; 3.1. 关注社会经济,政策,法律; 3.2. 关注同行业动态;不做支付的领袖; 3.3. 关注地域半径;焦点:员工的直接收益; 3.4. 要以变制变,不能以不变应万变; 所要的效果: 企业:落雨天留客,天留我不留 员工:鸡肋者,食之无肉,弃之可惜 一. 极力为员工留下第一个好印象 规范的显性流程; 默契的隐性流程; 有效的过程控制. 注意点: 新员工的嗅觉非常敏感 讲究三大要点 二. 实施必不可的员工德育教育 认清自我; 认识企业; 认识社会; 理解工作. 三. 老板的观念需要具备时代特色: 深入社会各层次; 提升自我认知; 降低姿态来为员工思考. 实用性管理短文分享: 造成成错误加班的正确认识 ------观念陈旧, 战术落后 作者: 陈志华 节选: 走出现场管理的迷茫 时间: 30分钟 方式: 阅读,讨论,借鉴 内容: 观点阐述,真相揭示 企业内部主动面对缺工的主动对策 企业内部主动对策 提高生产效率以及推动生产方式改革 企业内部主动对策 从说服到舒服 从过份约束到适当自由 从劳动强化到劳动改善 先管理效率再作业效率 第三讲: 走出80后员工管理的误区 找出80后员工的可爱之处 改变我们从前对员工的认识 抛弃我们不能改变的 迎合已经既成的现实 以耐力和时间为代价 让距离产生管理亮点 案例:如何树立全体管理员的人性化思想 案例:如何让员获得应有的自由 第四讲: 80后员工管理技巧分享 课程总结篇: 专家观点: 专家思路: 专家方法: 管理好员工的四大要点 让员工忠诚的五大要点 检检员工忠诚的五大要点 和员工谈心的五个步骤 专家观点: 员工是花木，企业是花园，领导者是花农。当花园中只有一两颗花草产生异常时，花农可能重植两颗就行了。如果发生大面积死亡就要仔细检查原因：如土壤发生变化、管理跟不上等。 专家思路: 80后管理的8字方针： 迎合、宽容、坚持、实际 专家方法: 管理好员工的四大要点 让员工忠诚的五大要点 检检员工忠诚的五大要点 和员工谈心的五个步骤 思考题：人的第一资产是什么？ 3.1 尊重他(她)们的人格; 3.1-1 这是第一大要点,也是最重要的一大要点,更 是适用于这个年代员工管理的最好关键要点. 3.1-2 无论是表扬还是批评都要关注意场合,注意对 方的感受; 3.1-3 讲究说话的语气和措辞,以免中伤员工; 3.1-4 恰当地运用肢体语言: 注意脸色和表情,不要 指手划脚; 3.2 让他们觉得自己重要; 3.2-1 记住每一位下属的名字,最好带点亲 昵的称呼; 3.2-2 主动和员工打招呼,一定要真诚; 3.2-3 征求员工的意见,不要打断员工说话 或者断然否定立场; 3.3 及时表扬或者夸奖他(她)们; 3.3-1 不要不在乎他们的每一次小小的进步; 3.3-2 表扬和夸奖要及时; 3.3-3 表扬和夸奖的程度要合适; 3.4 公平对待每一位下属,绝对不 可以有地域岐视; 3.4-1 制度面前从平等; 3.4-2 不要在员工的背后议论员工; 3.4-3 不要在A员工的面前谈论B员工; 3.4-4 不要以点带面地议论哪个地方的人怎 么样; 3.5 让他们时刻感觉到你的存在; 3.5-1 让他们在困难面前感觉到有你; 3.5-2 学会保护下属,你应该一肩挑起重大 责任; 3.5-3 不是永远没有批评,关键时刻为自己 树立威信; 3.5-4 该出手时就出手,处罚的时侯不多说, 言出则必行; 議題八: 怎樣才能夠讓下屬忠誠?? 一 我们用什么来收买员工什么 1.1 首先我们不是用钱收买一个能干活的人; 1.2 更不能出钱让一个能干活的人漠不关心 地干活; 1.3 我们要善用情感来收买每一位员工的心; 1.4 用心干活的人才能干得好活; 1.5 用激情驱驶技能,使劳动转化利益,才是公 司真正的一员; 2.1 人性本善,真诚所至,金石为开; 2.1-1 不要持怀疑的态度看待下属的忠诚; 2.1-2 培养下属的忠诚需要情感的打动; 2.1-3 培养下属的忠诚需要耐心和时间; 2.1-4 把培养下属忠诚的本事变成工作的本钱; 2.2 君则敬,臣则忠 2.2-1 要得人重我,除非我重人; 2.2-2 敬人者人恒敬之; 2.2-3 使下属在你的感染下学会尊重你,