07组织变革.pptVIP

管 理 学 原 理 经济与管理学院 黄霖 第七章 组织变革 ● 第一节 组织变革与发展方向 ● 第二节 组织变革的动因与阻力 ● 第三节 组织变革与发展方式 ● 第四节 战略与组织结构变革 第一节 组织变革与发展方向 一、组织变革与组织发展 （一）组织变革的涵义 组织变革是指组织管理人员主动对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织文化进行有目的的、系统的调整和革新，以适应环境变化，提高组织效能。 组织环境的变化，资源的整合与变动，发展机遇与挑战，要求组织变革与发展。 （二）组织发展的涵义 组织发展是指以组织变革的方式，改进组织行为、提高组织效率的、有计划的变革过程。 组织发展是在变革推动者的帮助下为提高组织解决问题的能力及其外部环境中的适应能力而作的长期努力。也是高层管理者控制的努力过程。 组织变革与组织发展有十分密切的关系。 组织发展是目的，组织变革是手段。 组织发展需要变革，同时与信息技术相结合。 二、组织变革的目标 （一）提高适应环境的能力——欲：物竞天择 （二）提高组织的工作绩效——渔：时势造英雄 （三）承担更多的社会责任——鱼：人命胜天 乔布斯：活着改变世界 曾仕强：股东、员工、顾客、社区 组织变革的基本类型： 苹果转型之路 三、组织发展的趋势 （一）未来组织的关键课题：流程、学习、知识经济 1、不确定性在增多 2、