五化持续推进全员成目本标管理.docVIP

“五化”持续推进全员成本目标管理 费用指标须本着“合理、必需、节约”的原则，将部门归口管理的成本费用层层分解落实，逐项麻雀解剖；通过“比基期”、“比历史最佳水平”及“比兄弟公司先进水平”的“三比”分析，查找差距，剖析原因；按照指标科学性、指导性和具有前瞻性的管理要求，全面实现对标、追标和创标，确实将企业开支的每一分钱都用在刀刃上 围绕省公司全员成本目标管理工作部署，以提升企业价值为导向，以目标管理为核心，以经营全过程为重点，以精细管理为主要手段，强化领导，深化认识，细化目标，实化措施，固化机制，持续推进全员成本目标管理。 ????强化领导，精心组织。成立由公司党政“一把手”挂帅、分管领导及相关部门负责人参加的全员成本目标管理领导小组和工作办公室，按照“高度重视，全面协调，全员参与，全过程到位和全方位落实”的工作要求，本着“谁管理、谁控制、谁负责”的原则，明确各费用归口管理部门职责分工，责任到人，上下构建“一盘棋”思想，形成齐心协力，共谋发展的良好局面，积极主动采取有效措施，拓市扩销，创收节支，降本增效，“开源”“节流”并举，确保全员成本目标管理工作有组织、有领导、有条不紊地开展。 ????深化认识，统一思想。“人心齐，泰山移”。全员成本目标管理它不是一个短期运动项目，而是全员体现在日常工作中的一个永恒话题。为适应新形势下企业成本管理的需要，公司树立“所有成本都可控，成