人力资源师之绩效核考.docVIP

补：绩效管理的总流程包括五个阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。 绩效准备阶段包括： 1、明确绩效管理的参与者： 绩效管理的对象是组织的全体成员。 A考评者：涉及各层级管理人员（主管）、人力资源部专职人员 B考评者本人：涉及全体员工 C被考评者的同事：涉及全体员工 D被考评者的下级：涉及全体员工 E企业外部人员：客户、供应商等与企业有关联的外部人员 总结：在绩效管理的过程中，根据不同的考评目的，有时需要由几个方面的人共同对考评者进行全面的考评，有时可能是部分人员分别对其绩效考评。 在设计绩效考评的方案，组织考核机构时，在被考评者明确的情况下，具体考评人员由哪些人组成，取决于三种因素：被考评者的考评类型，考评目的、考评指标和标准。 2、绩效考评方法的选择： 在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑以下三个重要的因素：（1）管理成本（2）工作实用性（3）工作适用性 在生产企业中，一线人员宜采用以实际产出结果为对象的考评方法，而从事管理性和服务性工作的人员宜采用以行为或品质特征为导向的考评方法，在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员宜采用以结果为导向的考评方法，而低层次的一般员工通常采用以行为或特征为导向的考评方法。 总之，在设计考评方法时可依据以下几个基本的原则： ·其成果产出有效进行测量的工作，采用结果导向的考评