人力资源开发与管新理.docVIP

人力资源开发与管理 作者：毕春庆 人力资源开发与管理工作是企业经营管理工作的重要工作内容。做好人力资源开发与管理工作最大限度地发挥人力资源作用，是企业实现经济效益增长的重要保障。 一、人力资源开发的概念 （一）什么是人力资源？ 人力资源是指人在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力的总合以及在此基础上形成的基本要素，包括：知识、技能、经验、品性与态度等。 （二）人力资源的特点 1、流动性：人力资源依存于其拥有者。 2、可控性：人力资源的生成过程多数情况下是可控的。 3、时效性：人力资源闲置和使用不当会降低或失去作用。 4、能动性：人力成为资源必须有拥有者主观能动性的发挥。 5、变化性：环境对人力资源的效用影响很大。 6、再生性：人力资源可以在利用中增值、再生。 7、持续性：人力资源可以持续开发利用。 8、独立性：人力资源只要是以个体的形式存在。 9、内耗性：人力资源在利用中会有内耗。 10、资本性：人力资源的开发和维护，需要资金和时间等投入。 人才流动速度在加快 计划经济的低流动 九十年代的5% 目前的近20%（美国25%） 主要原因： 1、限制因素（户口、档案等）失去作用 2、企业寿命在缩短； 3、竞争及市场资源的配置作用。 （三）人力资源开发的含义 　 人力资源开发——是对人的潜能的开发，通过开发使人力资源保值、增值，使经济效益增长。