人力资源系列之二绩工效作实践.docVIP

绩效工作实践 ■崔 勋 现在很多企业在人力资源职能当中的关注点都集中在绩效上。为什么关注绩效呢？因为它是看得见摸得着的，因为利用绩效考核的职能，可以控制，也可以激励。所以大家很关注绩效考核，但是绩效考核现在问题很多很多。有的组织进行考核的结果还不如不考核呢。经常是导入了一个考核系统，反而导致很多利益冲突，还不如不考核。首先我们要问一下，为什么要考核？一是要控制，这是一个目的。还有一个是我们需要有晋升，需要给员工合理的报偿，这些都要以业绩为基础，所以考核是必须的。但是我们的考核不能仅仅是为了这些，这些是过去传统的人事管理理念。现在很多企业绩效管理还是在考虑谁能晋升、谁不能晋升，谁拿奖金多、谁拿奖金少，调整的时候谁该留下、谁该离开组织等等这方面的事情。所以“为什么要考核”真的是我们应该深思熟虑的问题。 我有一次遇到一个真实的情况，当时天津天士力集团，是生产中药的一个公司，他们集团公司人力资源部的部长来找我们，说要合作。一开始谈的时候，我们就问：合作要达到什么目标？他说分两步合作，第一步，要我们参与他们的绩效考核；第二步，让我们给他们设计出一个考核方案。我说第一步我们可以做到，但是第二步无法做到，为什么？我不了解员工的平日表现和工作情况，他说你们是专家，我说再高的专家也不行，我当时举了一个例子，比如说国际体操裁判，让他评价一个体操运动员最后表演的成绩，体操运动员上场了，他就不动