产品部门化-副本概要.ppt

事业部门化 事业部门化最初是杜邦公司1920年改组时提出的,美国通用汽车公司总裁斯隆于1921~1922年在公司改组时完善地实施,并取得成功.目前已经成为特大型企业 跨国公司普遍采用的一种组织结构. 事业部门化是实行分权管理的一种组织形式。主要特点是组织一般按地区或所经营的产品来划分事业部,各事业部独立核算,自负盈亏,是独立的利润中心,组织总部按照“ 集中政策、分散管理，集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理。 事业部组织结构的优点: 能够实现分权与集权的有效结合,有利于组织最高管理者摆脱日常行政事务而专心于组织的战略决策和长期规划 分权有利于调动各事业部的积极性和主动性,增强事业部领导人的责任感,并及时根据市场需求结构的变化调整生产方向,以增强公司的适应性 有利于锻炼和培养高级管理人才 事业