产能分析与调整方法概要.ppt

报告人:陈坤刚 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 鄭記企管 鄭記企管 4.負荷產能分析與管理 個別訂貨生產的主要特征之一便是產銷的不平衡。不是能力過剩，便是負荷太大，二者交替出現。如此，運用產能分析，負荷計劃訂定及產能負荷管理便是企業積極解決問題的有效對策，是日程計劃擬定的前序。 4.1 產能分析 ?產能的定義、用途: 產能系指一個工廠，一個車間，一條生產線/工作站，某一臺機器/某人，在一定的時間內的生產能量如下頁圖所示，產能依作業的不同而稱呼不同。 作業、產能關系圖 產能/工時 1.效率 2.加工速度 …… 1.不良 2.機器故障 3.待料 4.清潔 …… 1.私事 2.疲勞 3.延遲 …… 1.備件 2.調機 3.檢查 4.清潔 …… 取放 加工 績效 異常 寬放 非周期 周期 作業內容 周程產能/工時 標準產能/工時 最適當