安全达标计划措施解剖.doc

金城·国际3A-6#、7#、8#、9#、10#楼 安全达标计划措施 江西建工第四建筑有限责任公司 2011年3月12日 一、 工程概况本工程·国际3A-6#、7#、8#、9#、10#楼工程，7#、8#、9#楼框架结构16层，㎡总高度m。层，㎡总高度m。总面积㎡。开工日期年月日 计划竣工日期 年月日工程安全管理目标市标化1.2工程难点分析1.2.1本工程位于，位置显要，施工过程中的一切情况将直接受到社会机构和广大人民群众的监督，同时将成为项目施工中的重大压力。1.2.2本工程有，交叉施工频繁，必须做好协调工作。1.2.3本工程两面面临交通要道，两面面临，交通繁忙，行人众多，对高空施工安全要求高。1.2.4外装饰用脚手架，过程中危险性高。1.3工程重点部位。1.3.外脚手保护。1.3.施工用电。1.3.大型机械使用及装、拆。二、 安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期2.1引用标准文件2.1.1吉安市《施工现场安全生产保证体系》DBJ08－903－98。2.1.2吉安建设工程安全技术管理手册。2.1.3吉安市建设工程施工现场安全标准化管理有关文件汇编。2.1.4ISO9002贯标程序文件QG／002－02－1998。2.1.5《安全生产岗位责任制》、《安全管理运行手册》。2.1.6《中华人民共和国消防法》。注：各工程项目部在保证计划中引用有关文件时，可结合企业制定的有关制度有针对性地引用。2.安全保证计划适用范围2..1本计划仅用于项目土建施工现场的安全管理与控制。2..2本计划安全管理和控制的对象为人、物及环境与自然。2.安全保证计划的管理2..1本计划的有效期从年月日起到年月日工程结束止。2..2安全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案。2.4.3安全保证计划，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。三、 安全保证体系要求安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点的内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。3.1管理职责3.1.1安全管理目标(1) 事故负伤频率控制在1.5‰以下。(2) 杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。(3) 工地管理具体目标：1) 标化工地3.1.2安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。3.1.2.1具体织织如下： (1) 安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。(2) 负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。(3) 对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3.1.2.2工程项目部安全保证体系要素及职能分配表3.1.2.3安全管理网络图（见图3.1.2.3）3.1.2.4职责与权限A. 项目经理：(1) 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；(2) 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；(3) 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置；(4) 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；(5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。B.项目生产副经理：(1) 根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。(2) 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；(3) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；(4) 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；(5) 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；(6) 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；(7) 处理一般工伤事故，协助处理重大工作、机械事故，处理事故遵循?“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；(8) 对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。C.项目工程师（项目安全工程师）：(1) 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；(2) 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，