安全管理制度最新版2016615解剖.doc

安全管理制度 四川省水利电力工程局 铜头引水工程项目经理部 2016-5 目 录 一、安全生产目标管理制度 1 二、安全生产责任制度 1 三、安全生产费用保障制度 1 四、法律法规标准规范管理制度 2 五、工伤保险管理制度 3 六、文件管理和记录制度 3 七、风险评估和控制管理制度 3 八、安全教育培训和持证上岗制度 3 九、设备管理制度 5 十、安全标志标牌管理制度 11 十一、工程分包（劳务分包）管理制度 11 十二、交通安全管理制度 11 十三、消防安全管理制度 12 十四、防洪渡汛安全管理制度 12 十五、脚手架搭设、拆除和使用管理制度 13 十六、施工用电安全管理制度 14 十七、危险化学品管理制度 14 十八、设备物资采购管理制度 15 十九、设备租货管理制度 15 二十、隐患排查管理制度 15 二十一、危险源管理制度 16 二十二、职业健康管理制度 18 二十三、生产安全事故报告管理制度 19 二十四、安全标准化绩效评定制度 21 二十五、施工组织设计（专项安全施工方案）编审制度 25 二十六、安全技术措施计划执行制度 26 二十七、特种作业人员管理制度 27 二十八、劳动防护用品使用和管理制度 29 二十九、安全产生会议管理制度 29 三十、应急救援预案和应急体系管理制度 31 三十一、较大危险源、危害因素的生产经营场所、设施、设备安全管理制度 33 三十二、 安全技术交底制度 37 三十三、 安全检查制度 39 三十四、安全生产奖惩制度 41 三十五、班组安全活动制度 46 三十六、施工现场卫生责任制 48 三十七、环境保护制度 49 三十八、安全技术交底制度 52 三十九、职工食堂管理制度 53 四十、安全生产检查制度 57 四十一、劳动防护用品管理制度 58 四十二、民用爆破器材仓库安全管理制度 58 四十三、民爆器材金库领用清退管理制度 59 四十四、综合办公室管理制度 60 一、安全生产目标管理制度 1：目的 以工程局的年度总体安全目标为指导文件，对项目部的安全生产目标进行控制 2：范围 本制度适用于本项目部 3：管理职责 1）安全部、技术组和综合办公室负责本制度的编制、修订和督促检查。 2）各管理部门负责本部门的目标和实施计划的编制。 3）项目经理批准本项目部的安全生产目标。 4）工程程序 ■制订 安全部根据工程局安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果，改进安全生产管理存在的不足之处，拟订本项目本年度安全生产目标和指标，经项目经理审核批准之后，预以实施。 ■实施 项目经理负责提供目标和指标实施的：人力、财力、物力、技术相关资源。 ■目标分解和实施 安全部和综合办公室负责将本项目部的安全生产目标和指标以安全目标责任书的形式分解到各部门和各作业班组，确保目标和指标的实施。 ■实施结果考核 安全部和综合办公室负责半年进行一次预考核，每年12月进行本年度的年度考核，并将结果进行公布，做为安全奖罚的一个基本依据。 ■安全生产目标与指标评审和修订 通过审核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。 二、安全生产责任制度 一、各级安全生产责任制 ■项目经理 第一条 经理是本项目的安全生产第一责任者，对所管理项目工程的安全生产负总的责任。 第二条 主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。 第三条 组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。 第四条 每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 第五条 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，经常对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，制止违章作业。 第六条 发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出的实现改进措施，对事故责任者提出处理意见。 第七条 组织项目部及时整改安检部门提出的问题。 第八条 组织有关人员搞好安全管理资料的编制、收集、 整理和归档等管理工作。 第九条 做好对女工，未成年工的劳动保护工作。 ■项目技术负责人 第一条 协助项目经理贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。 第二条