关于宜家在中国市场的经营战略.docVIP

企业经营战略课程设计 案例题目 宜家在中国市场的发展战略 作者姓名 余大叶 专业班级 中小企业经营管理 学 号 100312500023 提交日期 2015 年 1 月 评估外部环境的机会和威胁 （一）宏观环境分析 1.1社会环境 ?随着政府刺激消费的宏观政策进一步落实，民众的可支配收入在增加，这使中国具有了一个巨大的潜在市场和现实市场 1.2技术因素 技术创新欠缺可从家具业的现状来看，许多企业还未很好地掌握一些专业化服务的基础知识与技术，如工艺方法、加工技术和管理技术等，究其原因，客观上是投入不足，人才匮乏，主观上则是许多企业主对这类长线的基础投入缺乏信心。然而，要想跟上这变化的时代和不断变化的客户需求，必须采用先进制造技术和信息化的生产方式。 1.3宏观经济 ?随着政府刺激消费的宏观政策进一步落实，民众的可支配收入在增加，这使中国具有了一个巨大的潜在市场和现实市场。 1.4市场规模 目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有8家在中国大陆，目前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名第一。 （二）微观环境分析 2.