【管理变革】大数据时代的企业人力资源管理策略_课件.pptVIP

4.大数据与人才培养 案例：李娜的成功与大数据有关 最近中国金花李娜在“澳网公开赛女单决赛”中捧起冠军杯的事，很令国人好一阵振奋。那么，李娜为什么能够获得第二次大满贯呢，不少国人就不大清楚了。原来李娜的成功，在很大程度上凭借了大数据。 其教练卡洛斯就曾明确表示，是大数据，帮助他提升了能力，从而更好地指导了李娜的表现。 4.大数据与人才培养 大数据帮助李娜 原来网球比赛，与其他体育项目一样，涉及大量数据，主要是“一发成功率”、“一发得分率”以及Ace球，是标志竞技水平的关键指标。发球速度、发球成功率、得分点则突出体现了球员的打法特点。在平时教练过程中，如果“非受迫性失误”、“双发失误率”上升，则表明球员心理状态或体力开始下滑。 大数据对这些信息均有统计，因此能够帮助球员自己评价比赛技术发挥的好坏。 4.大数据与人才培养 大数据帮助教练 在比赛过程中，大数据又能帮助教练与球员制定正确的策略与战术 。 IBM研制的智能分析平台，能够基于过去8年的赛事数据，对每个球员的历史记录进行分析，确定出每个球员的关键指标。每场比赛分析的数据，超过4100万个，包括比分、回合数、制胜分、发球速度、击球类型、击球数量等等。 而这些数据都是通过给球员配备的传感器获取的。 数据分析专家说，在信息化高速发展的今天，完全依靠天赋和直觉的日子，已经一去不复返了。 5.大数据与人才发现 5.1大数据时代的“全信息选人” 在没有大数据的条件下，发现与选拔都很难做到“全信息”。也就是，很可能是在被选人员不够充分的情况下进行人才选拔的。也就是只能“少数人在少数人中选拔人才”。 大数据能够帮助人们解决这个问题。从理论上讲，凡是符合条件的都可以进入选拔的视野。这就解决了少数人从少数人中选人的弊端。 5.大数据与人才发现 5.2猎头公司的猎才利器是大数据 发达国家猎头公司之所以能够帮助国家、企业寻找到合适的人选，是因为它掌握了大数据，而我们则没有。前些年美国要举办洛杉矶奥运会，想找到一个既能精彩操办，又能不超预算的高手，结果多家猎头一致推举一个人，是因为他们的大数据全部指向这个高手。这位高手不负众望，果然一举成功，他的名字叫尤伯罗斯。 此人在1980-1984年间担任奥运会组委会主席，首创了“私营模式”操作，不仅改变了以往历届奥运会“赔本赚吆喝”的历史，而且使奥运会成为世界著名商家追逐的焦点。 我们没有大数据，就不能“猎头”，只能猎腰、猎脚，处于产业链的低端。 5.大数据与人才发现 5.3大数据挖到最好的棒球队员 美国人比利.比恩是一位棒球队的经理。一般寻找球员都依靠猎头公司，他不然，而是找来一位统计学家帮忙，尽量将球员的能力数据化，并以此作为衡量球员的唯一标准。他通过这套计算机程序和数学模型，以有限的预算，找到了那些价值被低估了的球员，实现了最高的“投入产出比”，创下了美国历史上职业棒球大联盟连胜20场的空前纪录。他找寻球员的精确程度，让猎头们相形见绌、大跌眼镜。 6.大数据与人才管理 6.1 信息社会管理必须走向精细化 农业社会的管理风格比较粗放化，而到了工业社会，开始走向精细化。精细化才能管理到位，提高效能。高等院校课堂大、学生多，谁来上课了谁没来不大容易搞清楚，所以就有人钻这个空子逃课，去干别的事。 据麦可思对2012级新生的一项调查显示，本科新生的逃课率为33%，高职新生的逃课率则为22%。为了阻止这种瘟疫的蔓延，不少高校纷纷请出各种“点名神器”。 6.大数据与人才管理 6.2怎样把上课率管理到位？ 对付逃课的办法形形色色。最简单的是“教授点名”、逐个签到，这适合学生较少的情况，如若几百名学生一起上大课，就不灵光了。 后来有个美国教授把一种叫clicker的神器引入课堂，学生只要在课堂按一下，系统就会自动记录下其出勤情况。当然，这个神器还可以用来为学生释疑解惑，一举多得。 6.大数据与人才管理 6.3暨南大学的“大数据管人法” 去年，我国暨南大学在部分试点教室安装了“教学辅导系统”，该系统拥有座位“实名定位”、“抢答老师提问”等功能。这个系统能够让教师在第一时间掌握班级学生