安全生产标准化达标评级工作方案解剖.docVIP

受控： 编号: Q/DDE—仙人岛-IW02—2015 中国能建东北电力第二工程公司 安全生产标准化达标评级工作方案 批准： 审核： 编制： 2014-11-30发布 2014-11-30实施 中国能建东电二公司华能营口中仙人人岛项目部 版次/修订： A/安全生产标准化达标评级工作方案 一、指导思想 以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以落实项目部安全生产主体责任为主线，全面推进仙人岛项目安全生产标准化建设，加强工程安全管理，夯实安全基础，提高防范和处置生产安全事故的能力，提升安全生产监督管理水平，确保仙人岛项目安全生产持续稳定。 二、工作目标 全面深入开展安全生产标准化建设，确保一般事故隐患及时排查治理，重大事故隐患得到整治，职工的安全意识和操作技能得到提高，“三违”现象得到有效禁止，本质安全水平明显提高，防范事故能力明显加强，安全生产形势进一步好转。确保2015年仙人岛项目达到电力安全生产标准化一级企业标准。 三、项目部组织机构 组长：王全勇 副组长：马传璞 王国勇 段成强 成 员：刘仁江 高永红 李刚 司海清 王强 李瑶 夏智慧 刘传杰 各专业公司主任 安全生产标准化达标评级工作归口管理部门：安监部 四．安全生产标准化建设主要内容和分工责任表： 序号 工作内容 主管部门 协管部门 部门 责任人 5.1 目标 安监部 刘仁江 工程部、质保部 5.2 组织机构和职责 安监部 刘仁江 工程部、质保部 5.3 安全生产投入 财务部 段成强 所属各部门 5.4 法律法规与安全管理制度 安监部 司海清 所属各部门 5.5 教育培训 安监部 刘仁江 工程部、质保部 5.6 施工设备设施 工程部 王强 所属各部门、机械处 5.7 作业安全 安监部 刘仁江 所属各部门 5.8 隐患排查和治理 安监部 刘仁江 所属各部门 5.9 重大危险源监控 工程部 马传璞 所属各部门 5.10 职业健康 安监部 刘仁江 所属各部门 5.11 应急救援 安监部 刘仁江 所属各部门 5.12 事故报告、调查和处理 项目部 王国勇 工程部 5.13 绩效考评和持续改进 项目部 王国勇 所属各部门 五、职责划分 1.领导小组统筹部署全厂安全生产标准化达标查评工作，审核工作方案，对重大危险源、安全隐患确定整改方案、措施，保证达标查评工作所需的物资、资金、人员安排落实到位。按照附表的分工，监督检查《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》相关条款的查评工作，及时提出整改意见，监督整改措施的实施情况，审定查评总结报告。 2.安全监部负责组织各部门、各安装公司按照《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》要求，根据部门职责，对条款进行责任划分，组织进行达标自查工作。负责做好相关人员培训动员工作，定期召开相关人员会议，分析、讨论查评中发现的重大问题，制定整改措施、方案，汇总全厂自查自评报告。 4.安监部负责监督检查各部门、各安装公司的查评工作进展、存在的问题和整改落实情况，协调各部门解决查评中发现的重大问题。 5.各部门全面负责本部门标准化达标查评工作，组织本部门人员严格按照《评级标准》进行自查自评，制定本部门的整改措施、计划，边查边改，确保本部门所负责的工作达到一级企业标准的要求。 6.安监部组织各级管理人员、施工人员进行安全生产标准化知识的培训，掌握有关电力安全生产标准化规范及达标评级标准、达标评级管理规定和国家相关安全生产标准化提出的一系列要求。 六、工作安排 （一）自查自评阶段（4月份） 1.组织各部门（专业）对照评价标准，逐条查评，要求每一项查评内容，要提供支持性文件。 2.对自查评价中发现的问题，列出整改计划，要落实到人，部门有能力整改的问题，要求边查边改，部门无能力整改的问题，应立即汇报安监产部，由安监产部汇报公司后制定整改措施，落实项目、资金、工期和负责人，安监产部跟踪整改情况。 （二）整改阶段（5、6月份） 1.各部门根据检查情况，按整改计划落实整改措施，主动整改。整改计划要明确整改内容、整改措施、整改完成期限、负责人、验收人，做到整改项目五落