美国宝洁司全球化的管理战略.pptVIP

美国宝洁公司全球战略 管理篇 一、全球化 　美国宝洁公司(PG，Procter Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。 二、“世界产品”的转变 曾今宝洁公司认为“世界产品”可以在任何地方销售，而不受地方文化差异的影响。 现在太逐渐学会了随市场差异需要及时调整战略。 我们要培养将国内生产的产品同样销售到世界各地的能力。我们必须适应海外市场的需要。 日本 日语配音的纯正式美国广告 根据美国人设计的尿布吸湿性差 尿布占空间大 包装、广告都用英语 日本经理必须学习日语和日本文化 将尿不改进的更薄，吸湿性更好 包装、广告都用日语等 拉丁美洲——墨西哥 ACE洗涤剂用硬纸盒装 突出南美消费者的地泡沫特点 因在一盆水或在小河中洗衣，调整配方增加泡沫 用塑料袋包装以防止受潮，并将产品分为100g一小袋适应一次洗衣需要等 总结 全球化战略是一种全公司范围的新型、灵活的适应性。 企业实施国际化战略要考虑文化差异、并随市场差异需要及时调整其战略，以适应海外市场需求。 要善