徐同建-如何提升安全管理部门的履职能力(最终稿)程序.ppt

五、对接上级部门 1、原则：依据有关制度规定，做好工作衔接； 2、保证上级部门布置的工作得到高效落实； 3、及时反映工作中出现问题、反馈有关情况，提出建议和意见； 4、保持良好沟通。 六、抓好自身建设 1、能力素质（知不知、会不会）。着重提升“监督检查、 事故处置、宣传教育”三个核心能力。 （1）按照专业人员要求，要具备岗位资格条件。要熟练掌握相关法规政策、相关科学知识、相关专业知识和技能。 （2）按照安全管理人员“三年提升计划”，要有注册安全工程师及相应资格。 2、思想认识（愿不愿）。要热爱安全工作。 3、工作作风。深入扎实，敢管善管。 一、下决心转变安全管理理念 1、要统一认识。安全工作是长周期的基础工作，工作重心在分厂、作业区、班组，工作中心是安全生产标准化和隐患排查治理，主要依靠力量是基层技术、管理和操作人员。关键在形成全员对安全负责的文化氛围。 2、要尽快转变安全管理理念。各级管理者要将安全管理工作精力尽快聚焦于对下属的安全自主管理意识和能力的培育上，尽快在全员中确立起“做事做安全、管事管安全”的共识。按照“一级管一级，一级对一级负责”的原则，以能力培养和工作落实为核心，逐步改变替代式的、完成任务式的，靠少数领导及安全干部单打独斗式的安全管理被动局面。 第四部分 当前最紧迫的任务 二、下决心转变安全管理方式 1、解决分厂长、作业长、班组长“知不知、会不会、愿不愿”问题。明确安全管理的主要职责，把安全素质作为选用基层管理人员的重要标准，加强培训，提高安全管理能力，加强绩效引导，把日常安全工作作为基层管理的重要绩效内容。 2、在安全管理上，对所有的人和事，按“PDCA+认真”要求，严格管理、严肃问责，真正形成人人重视安全的文化氛围。 3、坚持不懈抓基层基础，抓制度标准、抓教育培训、抓行为养成、抓隐患排查治理、抓危险源监管，等等。 4、切实转变作风，深入基层加强调研指导，研究解决基层做不到和做不好的事情，找出原因，帮助解决实际问题，提高基层安全工作的针对性、有效性。 三、参与策划推动工作重心下移 1、梳理明确分厂、作业区、班组安全管理主要职责； 2、抓紧培训，帮助分厂、作业区、班组负责人提升安全管理知识能力，规范对分厂（车间）、作业区、班组的基本要求，有的工作甚至格式化（如隐患排查治理、危险源管理、预案演练等）； 3、设计合适的评价方案和评价方式，促使其转变管理方式； 4、加大对员工日常安全工作的评价考核力度。 一、甘于做基础工作，不抢功、不争功，不做替代式管理，重点抓体系能力提升（知不知、会不会）和安全文化培育（愿不愿）； 二、实施状态管理，注重调查研究，善于发现体系上的薄弱环节，把工作重心落实到分厂、作业区、班组，下决心研究解决存在问题； 三、克服执法、执纪、执制不严现象，为真正形成“做事做安全、管事管安全”、“我的安全我负责”的局面做出贡献； 四、做好宣传员工作，加大宣传力度，让更多人做正确的事； 五、带好队伍，关心同志，共同提高，共同担当。 第五部分 对安全部门负责人的几点要求 谢 谢 * 提升安全部门的履职能力 安监部 徐同建 2013年4月23日 集团公司安全管理形势和要求 第一部分 提纲 安全部门怎么管？ 第三部分 安全部门管什么？ 第二部分 当前最紧迫的任务 第四部分 对安全部门负责人的几点要求 第五部分 一、安全管理形势 1、事故多发 ----2011年，工亡25人； ----2012年，工亡22人（不含合作单位工亡13人）；在宝钢区域内发生5起群死群伤事故，全部都是责任事故；给宝钢企业品牌形象造成不良社会影响。 ----2013年至今工亡6人，发生事故17起，共伤亡17人。 几年来，事故多发反映出管理问题严重！ 第一部分 集团公司安全管理形势和要求 2、安全管理风险增大 （1）企业快速发展，并购重组、业务拓展，管理范围和业务领域不断扩大； （2）部分单位基础管理滑坡，安全管理没有融入业务流程、没有转化成为员工自主行为； （3）部分并购单元软硬件基础薄弱，管理覆盖、技术移植推广难度较大； （4）协力业务复杂，协力人员比例高，协力人员流动率高，人员素质难以保证，管理相对薄弱。 3、安全管理理念和管理方式亟待转变 管理理念问题: 安全管理与生产经营业务管理脱节，没有真正把安全管理融入生产经营业务流程，业务与安全“两张皮”现象突出，“一岗双责”没有得到全面体现； 提要求