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第三章 企业预算管理 第一节 预算管理概述 一、预算的特征 企业预算编制是企业计划中的重要一环，编制预算的前提是进行战略分析。企业通过战略分析提出长短期目标，考虑重大事件、竞争对手以及总体经济状况的影响，将企业的资源、能力与市场上可利用的机会相结合。战略分析也会明确规定企业的组织结构、评估替代战略的风险。所以，战略分析是企业长短期计划的基础，而长短期计划分别导出长短期预算。如图3 -1所示。 企业的计划由业务计划与财务计划构成，企业的财务计划就是预算。预算是企业在战略规划和预测、决策的基础上，以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。预算反映了企业在特定期间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。企业预算具有以下特征： 1．预算是以定量方式展现的计划。例如，企业的销售预算就包括预计的销售数量、预计单价，以及由预计销售数量和单价决定的预计销售收入等。 2．预算是特定期间的计划。企业编制预算一般以年度为基础，先编制年度的运营预算和财务预算，再分解到季度或月度。 3．预算目标必须与年度经营目标相一致。企业的预算目标是一种短期目标，它由企业的经营战略所决定，必须与企业的使命、愿景、长期目标相协调。 4．预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划。企业拥有的资源是有限的，企业通过预算可以发现经营中存在的瓶颈，更好地配置资源以获得竞争优势。 5．预算是企业进行绩效评价的一个