绩效考核管理办法(暂行).doc

混凝土工程分公司 绩效考核管理办法(暂行) 第一章 总则 第一条 为不断加强和提高公司的整体管理水平，促进管理人员努力工作，不断提高其综合素质和工作效率，强化合作精神，并客观、公正地反映其工作业绩，规范绩效考核工作，明确考核内容与程序，提高企业的整体运行效率，特制定本办法。 第二条 绩效考核的基本原则为：客观、公平、公开、公正。 第三条 只对员工在考核期和工作范围内的表现进行考核，不对此以外的事实和行为作出评价。 第二章 考核形式与权限 第四条 绩效考核采用由上至下的考核制，按季进行绩效考核。 第五条 绩效考核权限： 1.各部门负责人负责对本部门人员实施考评； 2.经理负责组织相关管理人员组成考评小组，对公司各部门负责人实施考评； 3.经理负责审定特别贡献的加分奖励。 第六条 绩效考核成绩的确定： 1.各部门的考核成绩，以考评小组的考评为准； 2.部门负责人的考核成绩，根据上述权限考评后，以经理最终审定为准； 3.其他人员的考核成绩，根据上述权限考评后，以分管领导的审定为准； 第七条 年度绩效考核成绩以四个季度的平均值计算。 第三章 考核依据与评分原则 第八条 绩效考核主要依据： 1.公司各部门的绩效考核主要依据为部门的工作完成情况，以及特别贡献加分奖励等。 2.绩效考核依据，主要包括所在部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占60%的权重）、及所在部门的组织管理（原则上占10%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占10%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献加分奖励等； 3.特别贡献加分奖励的考核依据，原则上为本职工作以外的特别贡献和重大业绩。 第九条 绩效考核评分要素： 1.“工作完成情况”的评分要素主要包括：工作完成的质量、进度和效果，并兼顾工作强度和数量； 2.“组织管理”的评分要素主要包括：团队建设与管理、员工培养、内部沟通合作等情况； 3.“协作与配合”的评分要素主要包括：与关联部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果，以及部门工作是否顾全大局等情况； 4.“劳动纪律与工作表现”的评分要素主要包括：遵守公司规章、工作积极性和主动性、工作态度和表现等情况； 5.“团结协作”的评分要素主要包括：与同事之间工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果，以及个人工作是否顾全大局等情况。 6.“特别贡献加分奖励”主要作为特别加分的评定，不占用基本分值。其评分要素主要是特别贡献和成绩所产生的正面影响，以及为公司创造的社会、经济效益情况等。 第十条 “工作完成情况”评分原则（满分60分）： 1.工作按质、按量、按时完成的，不扣分； 2.有下列情形之一的，扣该项工作总分的10-20%： ⑴工作质量未达要求，但对后续、关联工作未造成不利影响的； ⑵工作进度有延迟，但对后续、关联工作未造成不利影响的； ⑶工作任务未全面完成，但对后续、关联工作未造成不利影响的。 3.有下列情形之一的，扣该项工作总分的30-50%： ⑴工作质量未达要求，对后续、关联工作造成一定不利影响的； ⑵工作进度有延迟，对后续、关联工作造成一定不利影响的； ⑶工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成一定不利影响的； ⑷受其他因素影响，但未及时通报领导，对后续、关联工作造成一定不利影响的。 4.有下列情形之一的，扣该项工作总分的60-80%： ⑴因工作质量较差，对后续、关联工作造成较大不利影响的； ⑵因工作进度延迟，对后续、关联工作造成较大不利影响的； ⑶因工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成较大不利影响的； ⑷受其他因素影响，但未及时通报领导，对后续、关联工作造成较大不利影响的。 5.有下列情形之一的，扣该项工作总分的90-100%： ⑴因工作质量、进度、数量差距很大，对后续、关联工作造成重大不利影响的； ⑵受其他因素影响，但未及时通报领导，对后续、关联工作造成重大不利影响的。 第十一条 “组织管理”评分原则(满分10分)： 1.团队建设与管理良好，部署培育效果明显，与关联部门及人员的协作和配合良好，员工培育工作成绩明显，整体工作成效显著的，不扣分； 2.有下列情形之一的，可扣该项考核总分的10-20%： ⑴有所欠缺，但无明显不良后果的； ⑵员工培养效果不佳，但无明显不良后果的； ⑶所属员工有个别无故不参加公司组织的活动和学习培训，员工有不遵守公司规章现象，未及时进行督导的； ⑷内部沟通欠缺，员工协作不佳，有扯皮现象和明显矛盾，但未对工作产生明显影响的。 3.有下列情形之一的，扣30-50%： ⑴团队建设与管理有所欠缺，对整体工作效果造成一定不利影响的； ⑵组织领导有所欠缺，影响内部工作积极性的； ⑶对员工管理有失公允，所属员工有公开顶撞、不服领导的； ⑷所属员工有多