工程项目合同管理课件要点.ppt

工程合同管理 课 件 内 容 一、合同管理的目的 二、合同分类 三、合同管理程序 四、合同评价 一、合同管理的目的 公司实现的最终价值： 社会价值：增加政府税收和社会信誉 经济价值：利润增长和企业扩大经营 合同管理的目的 1、创造工程收入最大化，工程成本最低化，最终实现项目利润最大化； 2、以合同管理为纲，指导项目质量、进度、安全、造价、成本、资料管理，实现项目管理目标； 3、以本项目合同管理为基础，建立/优化公司合同管理模板。 4、以本项目合同管理为基础，逐步建立/优化合同分类（数量）、管理流程，建立合同数据库。 5、对各项目竣工后合同进行评价，建立优秀的合作伙伴数据库。 二、合同分类 一级分类： 1、投资合同：与建设单位签署的工程合同； 2、成本合同：与下线班组、材料供应商等 签署的合同。 二级分类 投资合同包括： 1、施工总承包合同； 2、甲定分包合同； 3、甲供材料合同； 4、补充协议等。 成本合同包括： 1、材料合同； 2、劳务合同； 3、机械租赁合同； 4、专业项目分包合同； 5、技术咨询合同； 6、检验、试验、检测合同等。 三级分类 投资合同类： 1、施工总承包合同包括： （1）合同协议书； （2）中标通知书； （3）投标文件； （4）招标文件； （5）合同专用条款