工程项目组织结构要点.ppt

第五章 工程项目组织结构 5.1 工程项目中常见的组织形式 5.2 企业中的项目组织 5.3 项目组织形式的选择 项目 经理 工区 负责人 工区 负责人 工区 负责人 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 第一节 工程项目中常见的组织形式 一、直线型项目组织形式 一、直线型项目组织形式 (一)特征：项目经理直接领导； (二)运用范围：中小型项目； (三) 优点 1．保证单线领导 2．项目经理有指令权，能直接控制资源，对 业主负责。 3．信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4．组织结构形式与项目结构分解图式基本一 致，目标分解和责任落实比较容易…… (四) 缺点 1．当项目较多、比较大时，每个项目对应一个 组织，使企业资源不能达到合理使用。 2．项目经理责任较大。 3．不能保证企业部门之向信息流通的速度和质 量。 4．企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的 协调、企业的计划和控制比较困难。 5．如果工程较大，专业化分工太细，会造成多 级分包，进而造成组织层次的增加。 项目经理 质量 进度 成本 安全 ……… 班组 班组 班组 班组 二、职能式项目组织形式 L1 L2 F