工程造价策划要点.ppt

工程技术部2016年培训计划 《工程造价策划》 第一章 工程建设总体目标 第二章 造价控制的组织机构 第三章 工程造价的控制方法 第四章 工程造价控制阶段及主要内容 第一章 工程建设总体目标 LOREM IPSUM DOLOR 为确保工程实现机组达标投产，确保电力行业优质工程，争创国家优质工程金奖的工程建设总目标目标，达到建设内在质量可靠、系统工艺赏心悦目的环保型、景观式现代化超超临界世界空冷发电典范企业的企业愿景，特制定本策划方案。 LOREM IPSUM DOLOR 一、总体目标 工程造价实施执行概算管理，严格执行《中国华电集团公司火电工程建设造价管理程序（A版）》、《中国华电集团公司火电工程执行概算实施办法（B版）》及《华电国际电力股份有限公司基建工程造价管理办法（A版）》要求。工程执行概算不超过批准的初步设计概算，工程结算控制在执行概算范围內，在确保工程质量和进度的同时，控制工程总投资在华电集团公司批准的总概算范围內。力争控制工程造价不突破执行概算且较批准概算降低5%，控制工程造价在同时期、同地区、同类型工程中处于合理水平，工程最后一台机组投产后半年内完成竣工决算，确保实现机组投产即盈利的目标。 LOREM IPSUM DOLOR 二、分解目标 1.设计、监理、调试合同结算价不超合同价。责任部门：工程技术部、计经部；责任人：部门负责人。 2.物资设备采购供应合同结算