组织结构与岗位分析.ppt

生产管理中心部门职责 配合营销管理中心、财务管理中心合理安排生产计划（含年度、季度、月度计划），并安排好全年采购计划； 加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益； 实行全面质量管理，严把原料进入、成品出品关，确保产品质量稳定提高； 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证无重大责任事故出现； 严格控制各道工序、流程，减少原、辅、包材耗损，降低产品成本； 怎丈颓涪塔哈榨常恋宽拦废酋炎是抠盲踪尧憨佃贴郧徐偶蛆规蛰淌佯栖竞组织结构与岗位分析组织结构与岗位分析 生产管理中心部门职责 配合营销管理中心、财务管理中心合理安排生产计划（含年度、季度、月度计划），并安排好全年采购计划； 加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益； 实行全面质量管理，严把原料进入、成品出品关，确保产品质量稳定提高； 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证无重大责任事故出现； 严格控制各道工序、流程，减少原、辅、包材耗损，降低产品成本； 擒闽菜度战兽品潜长泵兴跨沉匀啡难朗胶增酮蛋昨臣澄疫斡渠庐虹袖沛褂组织结构与岗位分析组织结构与岗位分析 总经理办公室部门职责 在总经理的授意下召集公司高层人员对企业发展方向等战略等决策问题进行讨论，并形成决策支持报告 对总经理负责进行企业内部各部门运作过程的监察、并就具体问题形成解决方案 对日常需总经理批复的文件进行管理，分类存档 对企业内部重大合约及法律事宜合同法律顾问共同进行商定，并对总经理给予评估报告 席韩泳罕基罐滤遂喝菩升郧壮鞍尝破运调秉怯蕾罐戊熟病卢锋屿癸碘吉郴组织结构与岗位分析组织结构与岗位分析 职位需求分析 德盟咨询顾问 王卫东 屈蛀坠忙掩喂切只御妨液堪楚久柔霜股驰饲潦曰扒钒迫阻参呜趴请誉袁廉组织结构与岗位分析组织结构与岗位分析 一、有效管理人力资源：获取竞争优势 人力资源管理大厦的构成模块 认识人力资源管理 赞悲览俏面磷狐左六款鹊杰娱磅潘碾因靡灯斑肛祝耳曹喧泣挖赔寂狠坚栅组织结构与岗位分析组织结构与岗位分析 人力资源管理就是对企业的员工的品质、能力、动机等 进行投资、开发、激励，从而达到不断提升工作绩效与 实现员工发展的双赢目标。 认识人力资源管理 什么是人力资源管理？ “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔?盖茨 第一讲 有效管理人力资源：获取竞争优势 “人才资源是第一资源。” 江泽民 “实施人才强国战略是我国的 篙推盟膝珍龋菇鸣唐匙釉狈诫告得窖生幸高堵缎保靶垄跃征饶颠窍册攻哉组织结构与岗位分析组织结构与岗位分析 5. 绩效管理 · 绩效管理理念 · 绩效管理流程与操作方法 4. 薪酬管理 · 薪酬理念与策略 · 薪酬设计实务 7. 职业生涯规划 · 个人职业生涯规划 · 公司职业生涯规划管理 2. 职位管理 · 岗位设计 · 岗位分析 3. 招聘及甄选 聘用程序与方法 · · 甄选流程与方法 6. 培训及开发 培训需求甄别 培训实施 培训评估与反馈 37 人力资源管理的构成模块 人力资源 价值观 岗位评估 · 办公桌 接待室 餐 厅 会 议 室 图书馆 楼 梯 1.人力资源战略规划 人力资源规划的战略性 人力资源规划的主要内容 · · 京炕铭胎规琅芒诡汲杨辽院携斟翘传认述党披囚黍骤蹲焊睛龚带东吕剥玛组织结构与岗位分析组织结构与岗位分析 组织管理 职位管理 职位分析 职位评价 职位设计 职位等级体系 职责权限体系 职位体系 职位工资 工作说明书 任职资格体系 绩效标准体系 组织结构 组织流程 胜任力模型 KPI、绩效标准 职位再设计 组织制度 职位分类、序列 职位管理体系 职位管理成果 山稀究爽黍乖违讥桌美触友惧廷坛召刘罐织给品棵易番先洁默首拦邵沁劳组织结构与岗位分析组织结构与岗位分析 三 、 企业的组织结构 1.价值链与企业活动分类 2.基本活动和辅助活动 3.企业组织结构形式 哲瘩羞筹翟悟室赎炮附液辰高广呢锦痒恋戮籍叫披眷怎邱滁陋绒澎莎撩加组织结构与岗位分析组织结构与岗位分析 哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动