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事业部总经理版本修订日期内容简述相关章节A.0 A.12016-1-25薪资制度条款修改第二章总经理副总经理品质技术部生产工程部研发部办公室采购部财务部批准分发单位审核制定盘荣武111131111销售部PACK31 文件编号GY-BGI-009页数13\13版本A.0修订记录文件分类制度制定单位办公室制定日期2015-8-1文件名称人事管理制度文件编号GY-BGI-009页数1/13第一章：招聘与录用 一、目的和原则本单位向应聘人员提供平等的就业机会和公平的就业条件，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而歧视应聘人员；招聘原则：人尽其才、注重人才，择优录取。二、录用条件1、持有有效身份证件及国家承认的学历和资格证书。2、单位不招用16周岁以下的童工。应聘人员应当年满16周岁以上，符合相应职位录用条件要求的学历、工作经验、技能和健康等条件。被辞退者一律不准重新加入公司，通过正常流程辞职人员3个月后可重新录用。主管以上人员推荐除外。4、劳动者应聘时，必须如实填写人员情况登记表，并在承诺中签名，如实提供相应的证件、证书等材料。如劳动者填写虚假内容或者伪造学历证书、技能等级证书、专业技术等级证书等使单位违背真实意思与其签订或续订劳动合同的，属于欺诈行为，单位将按照《劳动合同法》第三十九条的规定解除劳动合同。5、应聘员工须保证其与原用人单位终止劳动关系，否则由此引起的纠纷或诉讼产生的后果，由其自行承担。6、为保障公司高新科技企业认证及后续年审需要，鼓励在职人员的专利发明与申报，主管及工程师以上管理人员、制造系统的品质/工程/技术等从业人员必须提交学历证明，经办公室验证后，办理面试及入职手续。7、指定体检项目检查不合格者不予录用。8、其他录用条件根据用人部门的岗位要求并遵循公司人员需求的基本条件确定。三、招聘与录用程序。1、人力资源规划1.1、人员增补期限规定，（普工、文职招聘周期为一个月内到岗位，技术员、工程师为2个月内到岗，高级工程师和中层以上的管理人员为3个月内到岗，招聘时间以《人员需求申请表》最终批准日期开始计算。1.1.1用人单位根据自身工作需要及组织结构整体规划，按照定岗定编和《岗位说明书》的要求填写《人员需求申请表》。经用人部门确认后，办公室按照定编人员审核后、由事业部总经理或副总经理以上领导批准后，人力资源统一招聘（或者由增员部门推荐，经人力资源统一面试后招用），编制以外的增补招聘需总经理批准方可实施招聘。1.1.2人员增补须具备充分的理由，增补部门须明确提出人员增补的各项细节原因（包括现有人数、现有工作任务、新增工作任务或新增工作内容等），新增加岗位必须同时提供《岗位说明书》。1.1.3应聘人员应如实填写入职登记表，提交学历证书及相关的技能证书给人力资源甄选资料，核查应聘人员的身份证，确定初试名单。1.1.4人力资源组织初试，可采取笔试、口试、网络测试等方式进行。初试合格者，以电话或电子邮件方式通知复试，普工可直接通知用人部门面试。1.1.5复试由人力资源、增员部门共同组织，复试采取面试形式，由增员部门指定的专家对应聘者专业知识进行测试（可根据部门情况增加实际操作、性格测试等内容），工程师及主管以上人员复试后对拟招聘人员进行背景调查，并提交办公室主任审核。1.1.6经办公室主任审定的人员，由人力资源（或增员部门）与其联系，确定报到时间、地点及其他注意事项。1.1.7面试、复试主要针对应聘者对岗位的要求和能力进行面试，待遇薪资须经人力资源办公室主任按公司薪资规定确认。2、招聘途径文件名称人事管理制度文件编号GY-BGI-009页数2/132.1、内部招聘：由人事部门在全公司内发布招聘通知，选择符合基本条件的员工推荐到用人部门，与用人部门一起面试及录用，公司内部的人员调整应优先于外部招聘。2.2外部招聘：由人事部负责，途径为：2.2.1向外界发布招聘信息。2.2.2参加人力资源市场招聘会。2.2.3网上招聘。2.2.4参加大中专学校的招聘会。2.2.5现场招聘会。2.2.6技工学校合作。2.2.7关联单位合作。2.2.8发动公司内部员工介绍。2.2.9、公司管理人员根据公司实际，除以上招聘途径外，还可根据公司高层指定或安排进行招聘，但必须通过正当招聘、面试、入职相关流程，并及时通知办公室办理入职手续，任何部门不能直接面试或招聘员工入职上岗，否则由此产生的责任由部门承担，如人事档案、合同风险、工资等 。3、面试与评价程序3.1、高级（含）以上管理人员：人力资源组织招聘活动，总经理主持面试。3.2、中级管理人员：人力资源组织招聘活动，事业部总经理、副总主持面试。3.3、中级以下管理人员：人力资源会同用人部门进行面试，由部门经理进行面试。3.4、技术工种员工。经人力资源面试后，由用人部门组织考核。3.5、普通工人：由人力资