人力资源政策-新员工培训用200708.pptVIP

华润集团的人力资源政策及管理 2007年8月 华润集团的人力资源政策及管理 人力资源状况 管理架构 行业分布 地区分布 学历结构 年龄结构 人力资源监控体系 华润集团的人力资源政策及管理 华润集团在人力资源发展领域的长期目标 培养一支有崇高理想、有卓越才华和高度凝聚力的核心团队 培养在国际业内受到高度尊重的600名优秀经理人才和 600名专业人才。 培养千千万万的优秀员工 创建在国际上领先的学习型组织 不断创新、优化华润的组织文化 建立科学的、有市场竞争力的人力资源开发管理体系 华润的人力资源价值理念 秉承“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的理念，打造持续发展、不断创新的组织文化，培养一支理想崇高、才华卓越的人才队伍，他们是主人翁、是脊梁。在华润发展的征途上，他们背负庄严使命，充分展示自己的才能，实现自己的人生梦想！ 人力资源主要理念 以人为本 人人是人才 发挥长处,强化优势 选人、用人、指导人 发展员工、包容人才、善待功臣 企业有责任让员工增值 经理人都是人力资源的管理者 盈利分享与退休保障 两个价值最大化 庄严使命 通过坚定不移的改革与发展,把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,并实现股东价值和员工价值最大化 公司成长与个人成长同步。 人才成长环境 目标 创造公平透明、良性竞争的环境。既要保证人才能脱颖而出、又能人