人力资源2007年度工作计划.docVIP

人力资源2007年度工作计划 序号 计划 项目 对策与措施 效? ?果 责任人 进? ?度 备 注 1 人力资源规划 1、建立公司各岗位的职位说明书 初步建立子公司各岗位体系，并形成较完整可行的职位说明书系列。达到公司三化的对应要求。 1、4月5日整合出公司职位说明明书（初稿）并提交各部门和各子公司审核；2、4月13日左右对各岗位的职位说明书进行修订。3、4月16日开始指导培训实施。4、5月1日起做好实施监督管控。　 2、建立公司人才信息库 1、建立公司人才库；2与相关职业介绍机构建立长期合作关系；3、建立员工业务能力与素质信息库； 1、4月20日前各子公司建立员工花名册；2、各子公司5月20日前与当地职业介绍机构签订合作协议或意向书；3、 5月9日前建立公司人力资源异动报表　 3、拟订人才后备人才培养计划建立公司人才培养的指导性框架制度和计划 1、10月29日前建立后备人才培养方向指引。2、11月16日前建立各子公司人才接替计划； 4、人力资源成本核算与控管 下半年力争人均产值提高和吨料工资达标。 1、4月1日起---6月30日摸查各子公司人均产值实际情况；2、4月1日起---6月30日核查现有岗位设置与人力配置的适配情况；3、4月1日起---6月30日督导各子公司做好均衡生产与人员调配，每月进行申报和考核；4、7月31日前初步建立人力资源成本构成模型；5、7月31日前，对第二季度暴露的问题进行诊断分析，找出措施对策。　 2 人力资源招聘与配置 招聘设计开发公司所需管理与设计专业人员。 所需人员按计划基本就位。 1、3月30日左右外聘人员到位；2、4月5日前各子公司报送内部后备人选；4月10 日左右到位。3、届毕业生待其毕业后于2007年7月15日前正式到岗，参加公司统一安排的相关培训。　 对公司内部现有人员进行能力摸底，作好整合配置。 在熟悉公司现有人力资源和岗位情况的基础上，按照“人尽其才，才适其位”、“工作满负荷”等的原则，对岗位和岗位人员进行整合，实施“减员增效”战略。 1、6月30 日前指导各子公司完成初步适配；2、7月31日前进行核查反馈调整；　 3 人力资源培训与开发 建立公司培训制度。 建立公司总部和子公司培训指引； 1、5月31日前建立公司培训管理基本制度；2、6月10日前建立公司专项培训协议制度；3、建立公司培训考核与激励制度；4、6月15日左右建立培训统筹分析制度（分析即哪些人何时需要哪些培训）　 人力资源知识培训/人力资源主要工作流程培训。 抽查各子公司员工对各自岗位的工作流程的熟悉程度，合格率达到95%。 1、4月30日抽查各子公司岗位说明书的完备情况；2、5月31日前抽查各子公司岗位的作业指导书制订情况；3、6月15日前后抽查各子公司对岗位说明书、作业指导书的培训情况；4、6月22日前针对抽查反映的问题，给予指导和纠正。　 员工的岗前培训、转岗培训、晋职培训。 1、指导并监督各子公司做好《员工手册》；员工抽查合格率80%以上； 2、指导并监督各子公司做好《员工岗前培训教程》，完整性系统性达标； 3、员工对公司文化的认知和认同度提高。 1、9月30日前指导监督各子公司完成《员工手册》的编写；2、10月20日前完成《员工手册》的审核；3、11月20日前完成《员工手册》的培训与发放；4、11月30日前后完成员工对《员工手册》熟知情况的抽查；　 公司QEMS体系知识培训。 1、10月20日—11月10日指导监督各子公司完成完成《员工岗前培训教程》的编写 2、11月30日前完成《员工岗前培训教程》的审核3、12月3日—12月15日指导监督各子公司完成《员工岗前培训教程》的定稿并对员工开始补训；4、12月22日前完成《员工岗前培训教程》的结果抽查/验收；5、12月28日就检查发现的问题给予指导、纠正或完善。　 公司企业文化培训。 （企业文化培训纳入员工岗前培训体系，与员工岗前培训同时进行。）1、10月19日—10月24日指导监督各子公司动员学习公司企业文化；2、10月31日各子公司抽查达标。 4 公司薪酬与福利管理 做好各地市场薪酬情况调查。 基本掌握各子公司所在地最新的薪酬市场水平，为公司薪酬设计对外具有竞争力提供客观依据。 1、3月29日前，指导各子公司如何通过当地政府部门和网站准确全面地收集相关信息和资料；2、4月13日---20日分析和综合影响各地薪酬的因素；3、4月30日提出应对策略供公司审核决定。　 做好各子公司薪酬福利情况调查。 比较准确地收集到公司现有薪酬水平、薪酬结构（项目与比例关系）以及现有的