沙盘实战模拟 9 步骤.pptVIP

单击此处编辑母版标题样式 沙盘实战模拟 9 步骤 一、组建模拟公司 以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称， 组建管理团队，参与模拟竞争。 二、召开经营会议 依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定 各项经营计划。其中包括：融资计划、生产计 划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发 计划、市场营销方案。 三、经营环境分析 任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制 定的。科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴 藏着的有利机会和主要威胁对企业生存、发展 前景具有重大的影响。 四、制定竞争战略 各公司根据自己对未来市场预测和市场调研， 本着长期利润最大化的原则，制定并调整企业 战略。战略内容包括：公司战略、新产品开发 战略、投资战略、新市场进入战略、竞争战略。 五、职能经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加 深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害， 树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建 起战略管理意识。 六、部门沟通交流 通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的 魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识 到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识 的重要意义。 七、年度财务结算 一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报 表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字 化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理 解经营结果和经营行为的逻辑关系。 八、经营业绩汇报 在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总 结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期 各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队 协作和计划执行的情况。 九、讲师分析评点 根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中 的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见， 并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案 例分析与讲解。 新安培训 与您共享 全面经营管理沙盘 单击此处编辑母版标题样式