企业员工培训论文.docVIP

影响民营企业员工培训效果组织因素的分析 摘 要 随着民营企业的快速发展，企业经营者们人力资源提高企业竞争能力的重要手段但是，多数企业在人力资源培训实践中还存在一些突出的问题，并且严重影响人力资源培训的效果。本文研究背景、研究方法和我国民营企业的培训现状；第二简单介绍了培训的一些基本理论；第三则以为例，详细分析了公司员工培训，提出完善培训体系的具体措施；最后的则是在上述研究的基础上对我国的企业培训提出一些意见和建议。目 录 中文摘要 I ABSTRACT II 1．前言 1 1.1.1民营企业员工培训的研究背景 1 1.1.2民营企业培训现状 2 1.1.3 研究意义 3 1.2.1论文框架、研究思路 3 1.2.2 研究方法 4 2.民营企业员工培训相关理论基础 4 2.1员工培训 4 2.2员工培训原则和系统 5 2.3员工培训方法和流程 5 3.绍兴民营企业员工培训案例分析 6 3.1绍兴民营企业员工培训的现状 6 3.2绍兴民营企业员工培训存在的问题 6 3.2.1 民营企业员工培训存在的功利性倾向 6 3.2.2 民营企业对员工培训的重视程度不够，培训力度有待加强 7 3.2.3 培训工作缺乏系统化和规范化，存在一定的盲目性 7 3.3影响员工培训效果的因素 7 3.3.1社会原因 7 3.3.2企业原因 8 3.3.3员工个人原因 9 3.4完善绍兴民营企业员工培训的对策 10 4.结论 11 致 谢 13  前言 据国家统计局统计：截止2011年底，我国民营企业总户数已达1200万家，民营经济占GDP比重为65%，相比较2010年上升了5%左右。去年第一季度结果显示，国有及国有控股企业投资占总投资的35.1%民间投资占57.7%。可见民营经济对我国经济发展起着至关重要的作用，其发挥的力量不容小觑。 虽然民营经济在我国的国民经济中的比例不断增加，规模也在逐渐加发展壮大， 盈利能力也强于国有企业，但与此同时，相比较于国有企业而言，民营企业员工的普遍素质不高，这也成为了阻碍民营企业健康持续发展的主要制约因素。如何解决员工培训问题，提高员工培训的效果，增强企业竞争力，已然成为当前民营企业必须面对且刻不容缓的现实问题。 但是目前大部分企业，尤其是民营企业，尚未对员工培训予以足够的重视，民营企业的员工培训状况不容乐观，各种问题层出不穷。比如存在员工培训功利性倾向，培训过程缺乏系统化和规范化，培训形式重于实质，不注重效果评估和反馈，没有人才培养的长效机制等。这样直接导致的结果是民营企业员工满意度降低，工作积极性减少，流动性开始增大，最终将影响企业的生产运作和长期效益。在这种情况下，员工培训就显得尤其重要，而员工培训的效果好坏也决定了培训作用的大小，所以研究员工培训的影响因素也就日益受到重视。 2.民营企业员工培训影响因素相关理论基础 深入研究民营企业员工培训影响因素以及对其作出对策分析，第一步应该了解民营企业、员工培训及影响因素等方面的相关理论基础。 2.1.民营企业 国内外众多学者都有对企业的研究，下面综合国外学者和国内学者的研究来进行本文所论述的企业的界定。 是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业广义讲即为民间私人投资、私人经营、私人享受投资收益、私人承担经营风险各类民营企业的统称狭义地讲指个体、私营等非公有制企业本课题所谓民营企业是指非国有与大集体的各种企业组织,包括个体工商户、私营企业、三资企业、股份有限公司、有限责任公司和股份合作制企业等培训工取知识、技能经验和的过程。这些知识技能经验和是员工能够完成所必须的。Bramley(2009)认为，在培训领域内，评价是指“为制定培训活动搜集信息的一个过程，其目的在于评价一个培洲项只是否有价值、是否取得了良好的效果”。周正江(2007)对此的理解是，培训效果评价通过不同的测量具评价培训目标的达成度，并据此判断培训的有效性。 本课题对以上观点进行了总结，得出关于培训效果评估的具体含义是通过对培训对象、培训主体、培训对象的工作领导进行调查，分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方，工作是否得到了改良，自身是否得到了完善,包括: 认知能力（即语言理解力、定量分析能力和推理能力）、受训者的态度、信念、学习动机和努力程度、压力状态、自我效能、已有的知识结构、思维方式等多方面的因素。 培训项目设计包括培训需求与目标设计、培训方案设计、师资力量、培训方式、评估方式和培训过程的反馈系统等； 工作环境则是包括工作习惯、报酬体系、工作节奏、安全系数、培训转化氛围等因素。 每一个因素下面的细分内容，每一个环节对员工培训的效果都起着非常关键的作用。而这些因素到底是如何起作用的，这就涉及到我们下面提到的代表模型。