企业战略管理教学大纲.docVIP

《企业战略管理》课程教学大纲 课程代号： 总 学 时：48学时（讲授/理论42学时，讨论6学时） 先修课程：管理学原理等专业基础课 ? 一、本课程地位、性质和任务 地位：《企业战略管理》是管理类专业必修课之一，本学科涉及经济学、社会学、企业管理、市场营销、管理学等多种领域，是一门综合性学科。 性质：《企业战略管理》是管理学科的一个重要分支，是一门从企业的整体和全局出发，研究企业间竞争的理论、方针和方法的学问，是企业在市场竞争中进行战略决策的工具，是一门实践性较强的学科。 通过本课程的学习，要求学生掌握战略决策的基本程序和方法，提高综合分析和决策能力，以有效解决企业所面临的错综复杂的实际问题。 ? 正确认识课程的地位、性质和任务，全面了解课程的体系、结构，对企业战略管理有一个总体的认识。 通过本课程的教学，使学生掌握企业战略管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用企业战略管理理论分析和解决企业实际问题的方法。 紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。 企业战略管理课程是对学生企业战略管理知识的全面检阅，教学过程中要鼓励学生运用所学知识，全面、充分、深入地挖掘案例的特点，并在项目策划尝试中巩固、提高。 本课程的教学环节包括课堂讲解和讨论。课堂讲解以面授为主，同时组建学习小组为学生提供讨论的机会。 ? 三、课程学时分配、教学要求及主要内容 (一) 课程学时分配一览表 ? 章节 主要内容 总学时 学时分配 讲授 讨论 习题 实验 其他 第一章 企业战略管理概论 3 3 ? ? ? ? 第二章 企业外部环境分析 5 4 1 ? ? ? 第三章 企业内部条件分析 5 4 1 ? ? ? 第四章 企业战略目标的确定 4 4 ? ? ? ? 第五章 企业竞争战略 4 4 ? ? ? ? 第六章 企业多元化战略 5 4 1 ? ? ? 第七章 企业战略联盟 4 4 ? ? ? ? 第八章 企业购并 4 3 1 ? ? ? 第九章 企业战略分析方法及战略选择 6 5 1 ? ? ? 第十章 企业战略实施 4 3 1 ? ? ? 第十一章 企业战略控制 4 4 ? ? ? ? ? (二) 课程教学要求及主要内容 第一章 企业战略管理概论 教学要求： 了解企业战略发展的过程、掌握战略的定义、战略管理的概念以及战略管理理论的概念。 重点：理解战略管理的过程；学会分析战略的三个不同层次。 难点：掌握战略性思维的内容。 教学内容： 第一节 企业战略概论 一、企业战略的发展过程 ??二、企业战略的内涵企业战略的特征 三、企业战略理论的演变过程 第二节 企业战略管理过程 一、战略管理的定义 二、战略管理过程的几个阶段 三、战略管理的层次结构 第三节 战略管理者与战略性思维 一、公司高层管理者 二、董事会的战略角色 三、专职计划人员 四、战略性思维 第二章 企业外部环境分析 教学要求： 了解企业宏观环境分析的目的和性质、掌握企业宏观环境分析的内容和方法、了解影响行业与竞争的五种力量、学会分析企业的主要竞争对手。 重点：对宏观环境的分析；了解影响行业与竞争的五种力量。 难点：学会分析企业的主要竞争对手。 教学内容： 第一节 企业宏观环境分析 企业宏观环境分析的目标和性质 二、企业宏观环境分析的内容 三、企业宏观环境分析的方法 第二节 行业竞争力量结构分析 一、买方对行业的影响 二、供方对行业内企业的影响 三、替代品威胁 四、新加入者的威胁 五、行业内企业的竞争 第三节 企业的主要竞争对手分析 一、未来目标 二、自我假设 三、现行战略 四、能力 五、市场信号 第三章 企业内部条件分析 教学要求： 掌握价值链的基本模型、构造企业自身的价值链；了解业务外包对企业发展的意义。理解有形资源、无形资源的内容。 重点：掌握价值链的基本模型；了解业务外包与专业化生产的区别。 难点：理解有形资源、无形资源的内容；掌握企业核心能力的概念。 教学内容： 第一节 企业资源分析 企业资源的分类 企业资源的特征 评价企业资源利用程度的指标体系 第二节 企业核心能力分析 一、企业能力的概念 二、企业核心能力分析 第三节 企业价值链分析 一、企业价值链概述 三、价值链间的联系 第四节 企业业务外包分析 一、业务外包的作用与意义 二、企业核心优势环节的确定 三、企业实现外包的形式 第四章 企业战略目标的确定 教学要求： 理解企业使命的定义、掌握企业宗旨、企业形象的含义；分析企业制定战略目标的原则、了解战略目标的内容、学习战略目标的制定技术。 重点：企业制定战略目标的原则。 难点：学习战略目标的制定技术。 教学内容： 第一节 企业使命 企业使命的定义 二、企业使命的内