企业战略管理概论.docVIP

思考题 1、虽然成本领先战略与追求产品差异化的公司关系也许不大，但成本也不是完全没有关系的。对那些追求产品差异化的公司，你会提出什么样的关于成本的建议呢？ 2、如果一个公司同时享有产品差异化和成本领先优势，你会给予什么建议？ 3、成本领先战略和差异化战略在价值链上的表现有什么不同？ 4、实行集中化战略的企业如何来寻找小的细分市场？ 案例1 ???? ??? 2003年10月份，波士顿咨询公司全球副总裁、大中华区董事总经理林杰敏先生秉承了波士顿创始人布鲁斯·亨德森所推动的“企业战略”和“竞争优势”概念来回答了《21世纪经济报道》记者的提问。以下是部分访谈实录。 　?21世纪：从全球的角度看，目前世界经济的产业发展趋势怎样？中国的产业发展处于什么样的阶段？　 林杰敏：从全球的角度来说，世界经济正在大比例的分化成高端经济和低成本国家，低成本的国家比如有中国和墨西哥等，在高端经济和低成本经济国家之间的发展情况是完全不一样的。　　在高端经济的国家中，我们看到的是相对来说比较缓慢的经济发展速度，他们是已经相对成熟的经济状况，已经从农业经济过渡到工业经济再过渡到服务经济。相对的，中国的经济情况中，占经济总量51％的是工业经济，这将近一半的工业经济决定了中国现在的经济还是工业化的，工业仍然是中国经济的重心，并且，这个工业重心在以每年7％的速度迅速发展。这个增长是由国内需求和对外出口这两个方面拉动的。因此，我们在一些发达国家中看到的经济状况和在中国看到的经济状况是完全不一样的。　　《21世纪》：我们注意到，在中国有相当数量的企业正加大对传统产业的投资，或者对传统产业实施并购扩张战略。就您的观察，中国企业今年来加大传统产业投资的动力是什么？　　林杰敏：根本上来说，是传统产业的利润引导。　　在中国，我们看到经济的重心仍然是工业经济，仅是从工业经济产出这一个方面来说，中国是世界第三，在工业产品方面仅次于美国和日本，中国已经超过了欧洲的一些国家，这是一个很大的工业经济基础。其中，我们注意到很多方面的增长是非常迅速的。而事实上，每一个部门都在快速成长，比如，汽车工业今年比去年增长了36％，轿车增长了92％，电子产品增长了35％，包装产业增长了14％，对冰箱这样的白色家电的需求也增长了14％。因此，我们看到了中国最重要国内经济———工业经济方面的迅速增长，同时在对外经济方面，中国的出口也增长得非常迅速，这两个方面一起极大程度上扩大了需求。　　《21世纪》：为什么是一些IT公司会关注到传统领域？他们的转向是完全基于利润的追求么？我们知道，在IT领域内公司获得利润也相对大。　　林杰敏：对于一些IT公司，他们发展中一个重要的压力在于市场发展对其公司内部结构升级建设的需求非常大。中国目前IT产业相对比落后，虽然对中国IT服务领域的发展需求很大而且这种需求发展会很快，但同时在一定程度上这也是一个进入壁垒相对比较低的领域。因此，在中国，有很多相对规模较小的公司，在从事IT产业的各个方面，但他们之间的竞争非常激烈。所以，尽管需求很大，然而这种激烈的竞争降低了这个领域中的利润。如果他已经具备了一定的资金实力，想获得长久稳定的利润回报，投资到利润较高、回报稳定的传统产业会帮助公司降低竞争风险。　　刚才我说过，中国的IT业的一个特点就是他们的创业家精神，他们通常对市场反应很快，一旦他们发现其他的产业能够给他们带来更多的利润，他们也能很快把资金转移，所以在中国出现一个现象是对于某些产业的投资经常是一度出现投资过热的状况。他们没有注意到，尽管很多行业中增长的速度很快，但是供应相对来说已经是过剩了，而且竞争也非常激烈。可以说，他们很多投资是盲目而缺乏战略思考的。　　《21世纪》：但是我们注意到在中国，很多国有企业开始进入了一些新的产业领域，而民营企业却大批在进入一些传统工业领域和项目？　　林杰敏：我同意有很多的民营投资投向了传统产业，但是最重要的一点是这些进入过剩而且增长速度很快的传统领域中仍然有一些公司可以利用他们的竞争优势取得成功。这种竞争优势往往是他的企业战略的核心，这种核心的竞争优势可以是一个比较低的成本，可以是更好的高端技术，或者是更好的服务或者是一个更好的品牌。因此，尽管有些不利因素，仍然有很多公司可以生存得游刃有余。这就是为什么在前几十年中很多的华侨办的外资公司利用中国的廉价劳动力进行出口方面的生产，并且取得了很大的成功原因。????《21世纪》：那么对于那些正转向传统产业领域的公司而言，他们面临什么样的风险呢？　　林杰敏：总体来说，现在中国的这些企业如果真正具有我提到的一些竞争优势的话，他们的生存就比较容易。中国的竞争优势很大程度上还是基于中国的劳动力。　　这里有一个很有意思的数字：美国一年中生产的工业品产值是2万亿，各