优质结构申报.doc

市优质结构工程申报材料目录 一、创优计划书 二、施工单位管理总结 三、施工单位工程质量评价表和工程结构质量评价报告 四、监理单位工程质量评价表和工程结构质量评价报告 五、施工许可证 六、基槽、基础、主体分部验收记录 七、工程实体检测报告 八、工程影像资料 创 优 计 划 书 宣城财政服务中心综合楼工程 创 优 计 划 安徽三建工程有限公司 宣城财政服务中心项目部 目 录 第一章、工程概况 第二章、创优目标 第三章、创优组织机构 第四章、创优工程质量管理体系 一、工程质量保证体系 二、工程施工过程质量控制措施 三、保证质量组织措施 第五章、创优工程质量管理控制措施 第六章、创优工程质量技术组织措施 一、混凝土工程质量保证技术措施 二、钢筋工程质量保证技术措施 三、模板工程质量保证技术措施 四、测量工程质量保证技术措施 五、砌体工程质量保证技术措施 六、防止楼板裂缝施工技术措施 第一章 工程概况 一、总体概述 建设单位：宣城市公共重点工程建设局 施工单位：安徽三建工程有限公司 监理单位：英泰克工程顾问（上海（有限公司 设计单位：上海华汇建筑设计有限公司 勘探单位：宣城市建筑勘察院有限公司 建设地点：宣城市梅园路与昭亭南路交叉口东北角 建设规模：20147㎡ 工期要求：500天 质量标准：质量合格，争创市级优质结构工程 二、创优目标 宣城市财政服务中心综合楼工程为市重点工程，按建设方要求确保工程达到国家及建设部现行的工程质量验收标准，工程合格率为100%，优良率为90%以上。主体结构分部创市级优质结构工程 第三章 创优组织结构 一、创优工作领导小组 为了保证创优规划的落实，增强责任感和主人翁意识，成立以项目经理为组长，施工技术负责人为副组长的创优工作领导小组。组长负责全面创优工作。副组长负责具体实施，创杯组织机构见创优组织机构框图。 创优组织机构框图 第四章 创优工程质量管理体系 一、工程质量保证体系 质 量 保 证 体 系 1、成立以项目部技术负责人为组长、项目专职质检员、班组兼职质量员为成员的质量自检小组，实行公司专检、班组互检的质量“三检”制 2、项目部按要求配备必要的新版规范、质量验收标准、企业工艺、标准、操作规程、公司质量手册、程序文件等，设专职资料员进行管理。 3项目部设工地试验员，从公司实验室抽调专职试验员对现场试验进行管理。 二、工程施工过程质量控制措施 1、加强技术管理 坚持施工组织设计的指导性，施工方案的针对性，增强技术交底的可操作性，以保证工程整体部署的实现。编制的施工方案必须切实可行、科学合理，施工操作人员严格执行技术交底，确保工程质量。不断开展科技开发工作，项目部成立技术攻关小组，推广新技术、新材料、新工艺。 2、不断完善过程控制的有效制度 （1）实行质量讲评制度、质量例会制度、质量会诊制度 a、每周生产例会质量讲评 项目经理部每周一召开生产例会，针对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，在下周召开例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行表彰，对执行不力者提出警告并给予处罚，限期整改，责任到人。 b、每周质量例会 参与项目施工的总包及分包行政领导及技术质量负责人参加。首先由参与项目施工的工长或分承包方汇报上周施工的质量情况、质量体系运行情况、质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 共同分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施。每次做好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的一句。 c、质量会诊制度 每月底由项目部技术质量负责人组织总包、分包及各专业施工有关人员，对在施工工程质量进行全面检查，就存在的质量问题进行会诊，能在现场解决的立即解决，然后认真查找原因、分类整理，并以书面形式发放给分包施工管理人员，明确整改负责人，并限期整改，在下周质量例会逐项检查是否得以解决，以杜绝重复出现类似问题。 （2）实行样板制度 在主体施工中，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌标识。注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理及有关部门验收后再进行下步施工，如墙体、顶板钢筋及施工缝的留置、梁柱接模板等均实行“样板制”引路，加强过程控制，以确保工程质量。 （3）落实“三检制” 严格实行“自检、互检、交接检”制度。每一项分项工程施工完后，