企业经营战略课后章节作业.doc

企业经营战略 试述企业经营战略的概念，特点，背景及其地位。 答： 经营战略管理的概念：从广义是看，经营战略是指运用战略对整个企业进行的管理，在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标；狭义上看，是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行管理。 战略管理的特点：全程性 未来性 管理环境的不确定性 高层性，是由企业高层管理所担负的工作制定战略和指挥战略的实施是高层管理者的主要任务。 经营战略背景：企业经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业，到70年代很多国家的企业开始了“战略制胜”的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了研究战略问题。 企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。 企业经营战略决策工作十分重要，是因为： 1.企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为； 2.企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节； 3.企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。 试述经营战略形成期的有关理论；经营战略发展期的有关理论；经营战略深化期的有关理论。 答：试述经营战略形成期的有关理论：1.安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论；2.安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论；?3.钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。 经营战略发展期的有关理论：（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论（2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论（3）波特的竞争战略理论 经营战略深化期的有关理论（1）战略同盟理论（2）企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，独特性）（3）战略再造理论（4）知识经营战略理论 试述企业经营管理模式有关内容。 答：美国管理学家彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源就是知识，其中以知识劳动者、脑力工作者为中心。其观点是： 1.21实际的企业必须具有产生知识生产力的能力，即获得、创造、积累和利用知识的能力； 2.知识是企业的经营资源，是新型的资本，即知识资本，简称“知本”要善于利用“知本”进行经营； 3.可供选择的知识经营战略主要包括：知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略等。 企业外部环境分析的必要性；企业外部环境分析的一般内容及重点内容。 答：1.保证战略决策的科学性和正确性；2.保证战略决策的及时性和灵活性；3.提高战略决策的稳定性和效益性。 企业外部环境一般内容的分析?? 政治环境的分析?1国内政局分析?2国际政局分析? 国内政治经济任务和政策环境分析?? ?经济环境分析? 1国民经济运行情况和发展态势分析2国内市场体系的渐离和发育情况分析?3国家产业政策分析? 4国际经济情况和发展态势分析?? 社会、文化、技术环境分析??1社会环境分析?2文化环境分析?3科技环境分析?? ?资源环境分析? 1自然资源及其开发情况调研?2资源供应情况分析?3资源利用和黄静保护分析?? 企业外部环境重点内容的分析?? 市场需求分析? 1企业总体市场的调查和分析（现实的市场容量?潜在（未来）的市场容量）?2企业细化市场需求的调查和分析 5.企业内部环境分析的内容；什么是行业成功关键因素；什么是企业成功独特因素。 答：企业内部环境分析的内容包：括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、?核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。在本章中，作者按企业成长阶段、企业历史和企业现状三个方面展开企业内部环境分析。???企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。? 企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。???企业现状分析包括企业现行的经营战略和目标、企业文化、企业各项规章制度、人力资源状况、财务状况、企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、市场营销能力等。 行业成功关键因素: 咨询人员了解企业所处行业的特点的目的，在于找出事实上决定企业的发展、生存和获利的关键因素。在此方面，每个行业都有其独特的逻辑。这是因为，各行业的成功机会、限制和威胁并不完全相同。比如在中国，产品价格大部分由国家规定(特别是一些重要产品)，所以对一些企业来说，并不构成竞争的真正的关键因素，而产品形象和销售渠道有时却成为这些企业成败的关键因素。? 如何把握企业成功的关键因素，有以下两个问题需要研究。? 1.行业发展前景的研究? 企业成功独特因素: 企业成功的关键因素有两种类型：一是同行业企业带有共同性的反映一般规律要求的成功?关键因素，同行业内无论哪个企业，