保安公司组织机构设置.doc

金龙保安服务公司岗位设置 保安公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门。在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。 建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。副经理兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任。 第二章 保安公司岗位职务说明书 保安公司经理岗位说明书 岗位名称 经理 岗位编号 所在部门 保安公司 岗位定员 1 直接上级 总公司经理 工资等级 直接下级 副经理、劳资员、综合管理员 岗位分析日期 本职： 全面主持保安公司各项工作，按照保卫部、项目部要求组织现场治安、保卫、消防工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：负责制定保安公司的工作制度和发展规划 工作结果 分送单位 工作 任务 制定保安公司的各项工作制度和发展规划，并上报审批 工作制度、发展规划 保卫部 组织下属人员实施工作制度和发展规划 撰写年度工作总结并上报 工作总结 保卫部 职 责 二 职责表述：负责保安公司与项目部的服务协议管理 工作结果 分送单位 工作 任务 与项目部谈判并签订服务协议 组织本专业公司履行协议 职 责 三 职责表述：按照服务协议要求，组织保卫、消防工作管理 工作结果 分送单位 工作 任务 按照保卫部、项目部要求，组织编写项目部保卫工作计划 组织检查、督促各项计划的实施情况，组织保安公司人员的考核工作 对保安人员工作中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告 处理报告 项目部，保卫部 提交项目工作报告 工作报告 项目部，保卫部 职 责 四 职责表述：主持保安公司的成本控制和财会工作 工作结果 分送单位 工作 任务 拟定保安公司财务预算计划，控制实际费用支出 组织加强内部成本核算工作 组织研究降低成本的方式方法 职 责 五 职责表述：负责保安公司内部管理 工作结果 分送单位 工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，负责组织内部人员的军事训练工作 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 负责内部人员工作的分配 职 责 六 职责表述：其它日常工作 工作结果 分送单位 工作 任务 加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系 召开和主持保安公司的重要会议，提交会议总结 会议总结 主管经理 职 责 七 职责表述：完成领导交办的其它事项 权力： 权限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见 权限二：有权根据项目需要，对保安公司人员、器材进行调整平衡 权限三：对保安公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权 权限四：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见 权限五：有权对保安公司资金的合理使用进行决策 权限六：有对下级发生争议的裁决权 权限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查 工作协作关系： 内部协调关系 公司各个部门、单位 外部协调关系 所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结 任职资格： 教育水平 中专或具有中级以上职称 专业 军事教育、政法类专业 经验 5年以上基层公安保卫工作经验 知识 熟悉相关法律；掌握电力安装施工现场工作生产特点；了解一般管理原理与方法；具备计算机办公软件应用知识 技能技巧 决策技能、人际关系协调技能；分析判断和领导技能 培训经历 法规培训、管理技能培训，取得岗位培训合格证书 工作条件及其它 使用工具设备 计算机、打印机、电话以及一般办公用品 工作环境 独立办公室 工作时间特征 偶尔加班 备注： 保安公司副经理岗位说明书 岗位名称 副经理 岗位编号 所在部门 保安公司 岗位定员 1 直接上级 经理 工资等级 直接下级 劳资员、综合管理员 岗位分析日期 本职： 协助经理开展保安公司各项工作，负责现场保安工作落实和人员管理 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：协助经理进行保安公司与项目部服务协议管理 工作结果 分送单位 工作 任务 参加与项目部谈判并签订服务协议 协助组织本专业公司履行协议 职 责 二 职责表述：按照协议要求，负责组织实施现场保安工作 工作结果 分送单位 工作 任务 根据项目的实际情况，制定保安工作计划细则 组织制定保安设施和装备的采购计划和预算 采购计划和预算 经理，项目部，保卫部 组织落实各项计划的实施情况 对保安工作中出现的重要问题，负责及时追查原因，及时汇报上级并提交处理意见 处理意见 经理 提交项